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课程名称：2019《如何做好业财融合》课程大纲及开

2019年《如何做好业财融合》课程计划： 上海：2月25-26、3月25-26、4月18-19、5月20-21、6月17-18、7月22-23、8月19-20、 9月23-24、 10月25-26、 11月26-27、 12月19-20 北京：4月8-9、 6月13-14、 8月8-9、 10月25-26 深圳：3月29-30、 5月22-23、 7月25-26、 9月26-27、 11月28-29 苏州：3月21-22、 5月16-17、 7月18-19、 9月19-20、 11月21-22 香格里拉：7月11-12、 9月26-27 荔波：5月23-24、 9月9-10 课程价格：4280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训受众： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员 课程价值： 学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员也需要及时了解和掌握营销动态，关心营销人员疾苦的同时，还要指导和参与营销决策，帮助企业实现利润目标。  希望通过本课程的讲授和互动学习，提供实战方法帮助学员解决上述关注点，使企业真正成为“数据化营销”的和谐组织，让企业立于市场竞争的不败之地。 课程时间：12小时（2天） 课程大纲： 一、传统营销重要理论与实战概说 二、新营销观念与实践概要 三、总经理、财务总经理的营销管理观 四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业 五、营销人员的财务管理关键知识 六、财务管理与营销人员绩效考核 七、财务人员的营销管理 1. 如何让营销人员接受财务管理 2. 如何“让数据说话” 3. 财务人员参与营销管理的作用 4. 产品管理（研发、设计定型、生产、定价）的财务管理流程与实战方案 5．客户管理（开发、服务、维护、终结）的财务管理流程与实战方案 6．营销费用管理（营销费用预算、成本控制、费用审核）的财务管理 流程与实战方案 7. 营销分支机构（分公司、驻外机构）的财务服务与管理 八、“数据化营销”的作用与实战体系建设 实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介： 滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的*，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。 擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销 授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程： 《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好的客户服务》 《电子商务与网络营销》、 《销售流程与技巧》、 《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》