亚商培训

工商管理硕士MBA培训中心

主讲：胡八一 博士

法学硕士、哲学博士 北京大学、中山大学、华南理工大学、香港亚洲商学院EMBA特邀导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》财经《谁来一起午餐》特邀管理专家;

专著：《8 1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

课程大纲：

8 1绩效量化

第1节  目标定位与量化分解

我们要到哪里去?怎么去?

1.0 我们的原点在哪里?分析核心竞争力

2.0 未来3年，我们朝哪些方向发展?

3.0 如何将目标分解为实现的步骤?

4.0 如何拟订实现战略的各个战术

第二节 经营目标支撑体系

分几阶段到达?各自的里程碑是什么?

1.0 如何拟订年度经营数据目标

2.0 如何拟订年度管理目标

3.0 如何拟订年度行为目标

4.0 如何拟订实现目标的各个步骤

第三节 计划与预算体系

需要什么资源?预见到什么障碍?

1.0 如何制订与年度目标相匹配的财务预算

2.0 如何计划与年度目标相匹配的人、财、物等

3.0 如何落实责任实现所需资源及时到位

4.0 资源没到位，是否需要调整目标?如何调整?

第四节 绩效指标体系

大家的分工是什么?完成的标志呢?

1.0 如何将战略方向转化为公司级的考核指标

2.0 如何将公司级的考核指标分解到部门

3.0 如何将部门指标分解到岗位或个人

4.0 如何协调部门之间、个人之间的绩效配合

第五节 考核与评估工具体系

怎么检验各自完成的情况、到达的阶段?

1.0 经营性定量指标如何界定统计口径

2.0 管理性行为指标如何与职责关联

3.0 临时性工作如何列入考核项目

4.0 不同的岗位如何区别对待定量、定性指标

第六节 考核结果应用体系

如何奖励先进、帮助落后者?

1.0 考核结果如何与薪酬关联

2.0 考核结果如何与培训、晋升关联

3.0 考核结果如何与淘汰机制关联

4.0 考核结果如何与能力素质模型关联

第七节 目标达成状况回馈体系

是否到达目标?还需要如何努力?

1.0 如何分析结果与目标的差异

2.0 如何设计从战略到实施的过程监控点

3.0 如何督促员工自动自发地改善绩效

4.0 如何培训员工改善与提高绩效的能力

第八节 绩效记录与持续改善体系

如何确保前赴后继、永续前往?

1.0 如何建立公司与个人绩效的递进报表与档案

2.0 如何确保已经上升的绩效不再下滑

3.0 如何根据绩效状况来修订职责、流程、制度

4.0 如何收集绩效改善与提高的经典案例

第九节 战略—绩效系统之文化

如何建立宗教般的信仰以赢在路上?

1.0 为什么说亁卦是机制，坤卦是文化

2.0 怎样将柔性的坤卦文化推进刚性的乾卦机制

3.0 如何建立相互的文化而非壁垒文化

4.0 如何建立目标绩效文化而非事后借口文化

学费标准：

EMBA面授班：38000元(RMB)远程班：17600元(RMB)

MBA面授班： 18800元(RMB)远程班：13600元(RMB)

含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。

报名流程：报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、证明、职位证明或企业推荐信、报名费2000元(包括在学费中)，学校对报名申请表进行审核，通过后向学员发录取通知书;学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。