课程名称：CDM实战职业规划师认证班
课程亮点：
实战性强：实战导师团、实战嘉宾团、实战评审团、实战课程内容
性价比高：超值定价、目标结果导向助力成功、责任使命感倾囊授业
系统性好：携手志同道合者、砥砺同行、系统开发、入驻平台、全球推广
获得国家认证高级职业规划师资格证书
为期一年的线下演 练、复训机会
适合对象：
企业中高层管理者
有一定工作经验的企业内部讲师/内部导师
人力资源、行政、法务、财务管理人员
市场、营销、技术、研发、产品人员
无大企业品牌履历背景人士
咨询公司的专兼职培训师/咨询师/顾问
有志于在职业规划或职业规划师领域从业者
希望提升一对一、一对多沟通的职场人士
课程详情：
理念篇
第1节：
1.1 课前作业布置：霍兰德测评步骤和流程
1.2 价值篇
CDM实战职业规划师认证班©初心
福华职业生命周期模型™介绍
职业规划师的前景
职业规划师主流证书类型
职业规划师的出路
身边师弟真实案例
案例：职业规划与转型毕业学员
课程模块介绍
福华独创职业生涯规划路线图
第2节：
2.1 职业规划师角色定位和需掌握的基本理论
什么是职业？
什么是职业规划？
为何要规划？
什么是职业规划师？
职业规划师的角色定位
职业规划师的三种境界
职业规划师的成长秘籍
职业生涯规划的十二大误区
职业规划师经典语
2.2 测评工具及解读
人才测评的基本假设
职业测评分类
职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评
霍兰德职业测评报告案例及解读
2.3 核心模型--一生生涯彩虹图
职业生涯五阶之道
职涯第1阶段：0-14岁-- 成长阶段；
职涯第2阶段：15-24岁--探索阶段
职涯第3阶段：25-44岁--建立/晋升阶段
职涯第4阶段：45-64岁--维持/稳定阶段
职涯第5阶段：65岁+--退出阶段
实操篇
第3节：走进新时代--VUCA特征
视频：始终不变的是我们一直在变
VUCA时代的职业生涯规划迷津
1、VUCA时代的典型特征
2、VUCA时代对职业人的要求
第4节：未来组织与人才发展的趋势及展望
全球化背景：1.0-4.0
中国企业的全球化特征
从人和人连接方式视角看组织的变迁
1、组织1.0：家庭作坊
2、组织2.0：地域商帮
3、组织3.0：官僚组织
4、组织4.0：现代工业组织
5、组织5.0 新时代组织
新时代人才管理的特点和管理秘诀
1、自驱：自驱大于听话
2、培优：培优大于补差
3、流动：人才要更快速流动
未来人才发展的八大趋势
思考：职业人的未来之路何去何从？
第5节：职业规划师需掌握的工具和技巧
职业选择决策智慧4步法
1、决策第1步：外部趋势决定了职业生涯的机会
1)行业景气度分析报告
2)人才吸引力分析报告
3)薪酬分析报告
4)毕业生就业去向分析报告
5)企业人才技能需求趋势分析报告
6)未来服务型人员的职业发展趋势
2、自我调适决定了能否抓住机会
3、 聚焦目标就是要什么决定了选什么
4、个人行动决定了规划能否变成现实
小结：知彼知已 取舍得当 聚焦目标 坚定行动
职业转型方向
1、福华哥说：职业人如何做好职业转型？
2、职业转型方向
职业规划工具
1、福华职业生涯规划路线图：宏观-中观-微观 / 道-法-术-器-势-志
2、职业生涯诊断—自我分析工具
3、职业生涯诊断—环境分析
4、职业生涯诊断—关键成就因素分析
5、职业生涯诊断—关键问题分析
6、职业生涯诊断—诊断评价方法
7、职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评工具
8、职业生涯目标与标准-职业锚工具
9、职业生涯转化思路--角色转化+能力转化
第6节：实操练习：做一个基本合格的职业规划师
职业生涯实施管理-参考模板
职业生涯规划实施
职业生涯实操练习
职业规划师学习系统模式
作业
《职业指引技术TM》
第7节：职业规划师—痛点与难关
1：陈述——痛点
2：列举——遭遇
3：描述——障碍
第8节：职业指引技术理论
什么是职业指引技术
职业指引技术-职业规划中的价值
职业指引与规划的关系
指引规划师的理念
指引规划师角色
指引的原则-SET三原则
第9节：职业指引核心技术
指引的核心能力
深度倾听
深度倾听的3R
有力提问
开放式问题
未来导向型提问
如何型提问
目标框架-SMART
有效反馈
第10节：职业指引模型
职业指引® 的对话流程
GROW模型
Goal 聚焦目标--任务：聚焦正向、符合SMART原则的目标
Reality 了解现状--任务：了解影响目标达成的要素、资源
Options探索行动方案--任务：扩大思考领域，制定计划
Will 强化意愿--任务：总结成果、庆祝成功、积极肯定
结束篇
第11节：指引案例与辅导
规划师自我指引流程图
职业指引案例
规划师指引技术学习实践90天蜕变
四周保温计划与在线辅导
互动答疑
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上课校区：
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