课程名称：极简领导力培训课程
授课模式：
理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
（通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上极简的领导力技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力）
课程框架
前言：领导力的来源与基础
a)案例导入：容易塑造领导力的四个方面
b)人性的开关—从格力、华为等大公司到最近热闻看人性
c)把握人性：人性的开关与不同年代需求对比
一、极简领导力打造之人性的开关1—平衡（视频导入+案例+讨论+答疑）
a)领导对下极简沟通的三步骤（支持性沟通）
b)领导力极简三问（三个导向原则）
c)领导深度倾听技巧（3R法则）
d)案例分析与小结
二、极简领导力打造之人性的开关2—六大需求
a)产生影响力的六大心理秘籍【参考西奥迪尼影响力理论】
b)人性底层的六项基本需求
【确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献】
c)基于人类六项需求的极简领导力建立方案
i.时效性原则：正面/负面反馈的极简三步
ii.适当过偿原则：主动的影响/危机处理的步骤
iii.锚定原则：赫滋伯格激励理论的核心
iv.细节的力量：快速建立爱与连接
d)建立影响力的高手案例1—刘备成就领导力的四个纬度
e)建立影响力的高手案例2—刘邦成就领导力的核心修为
f)小结：影响力高手的五大力量与三大语言习惯
五大力量：情绪的力量、梦想的力量、相信的力量、行动的力量、语言的力量
三大语言习惯：不值得定律、三令五申原则、热炉法则
三、团队搭建—选育用留的极简原则
a)基础理论：四化--军事化、事业化、家庭化、学校化
b)极简工具:快速打造高执行力团队
i.选人三大注意
ii.肓人三大 法则
iii.用人三大定律
iv.留人三大方法
四、削减领导力与影响力的十大致命伤
a)视频导入—十大致命伤的来源
b)十大致命伤的呈现形式与应对策略
五、结业汇报
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