课程名称:高级项目管理师
各有关单位:
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“高级项目管理师”培训班,具体事宜通知如下:
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资
由业界知名的专家亲自授课:
谢老师 教授,培训中心副校长,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,组织过多个大型软件项目,GJB
5000A高级咨询顾问,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。
三、培训目的
1,掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。
2,对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。
3,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。
四、培训内容
第1讲 软件项目管理的“道”和“术”
1,软件项目与项目管理
项目管理的定义和特点
集成化软件项目管理模型
2,基于规范的软件开发体系
软件开发管理规范体系
规范管理存在的问题
3,基于敏捷的软件开发体系
敏捷开发的价值观与方法论
Scrum软件开发方法
4,融合敏捷与规范实现管理创新
寻求方法改进的途径
改进软件开发模型
第二讲 团队建设:打造高效项目团队
1,如何创建高效团队
人的主动性和创造性
用目标决定团队结构
角色、职责与开发效率
2,构建团队的进化机制
构建学习型团队以提升竞争力
构建创新型团队以提升进化力
3,项目经理的领导力
提升领导力的关键要素
注意纠正某些错误观念
第三讲 启动阶段:项目启动与前期决策
1,启动阶段必须关注的问题
2,建立并优化目标
3,协调利益相关方利益
4,权衡利弊及优劣
第四讲 计划阶段:如何进行项目策划
1,项目策划的范围和内容
计划必须满足的五个基本要求
项目管理计划的衔接
2,项目初始估计
如何定义项目范围
如何估算项目规模与工作量
如何估算项目的时间与成本
3,制定项目计划
标识关键里程碑及交付成果
如何编制项目进度表
如何制定项目总计划
4,获得对计划的承诺
承诺为什么重要与怎样进行承诺
获取承诺的过程
5,维护项目计划
为什么计划必须得到维护
维护项目计划的过程
第五讲 实施阶段1:项目的组织
1,项目实施中的协调与指导
2,每个里程碑阶段开始时的活动
两种制定阶段计划的过程
制定详细计划的一些技术
需求与技术解决方案的细化
3,在项目中推行四项技术实践
测试驱动开发:使测试投资大化
单元测试:了解软件的运行;
重构:偿还技术债务;
持续集成:使产品处于生产就绪状态。
第六讲 实施阶段2:项目的监控
1,利用监控建立反馈系统
为什么需要实施项目监控
项目测量面临的三大问题
2,对照计划监督项目
如何监督项目计划执行情况
如何监督其它方面的问题
3,分析监控数据
如何分析执行项目计划状况
如何分析其它方面的问题
4,解决监控中发现的问题
分析问题背后的问题
如何理性的决策与决断
如何管理纠正措施
5,里程碑评审与计划管理
如何开好里程碑评审会议
询问是否有需求变更要求
团队对上一阶段工作进行总结
6,课程总结:软件开发管理的基本原则
五、培训时间、地点
时间:2018年8月22日-8月24日 地点:北京
2018年9月12日-9月14日 地点:上海
六、证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”结业证书。
七、费用
培训费:5800元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。