上海交大教育IT研究院

课程介绍

通过了PMP 考试,领到PMP证书,但是在现实中你是否有英雄无用武之地的感慨 ? 现实工作中如何将PMP理论标准融入实务中,让你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要学习使用工具! 通过强大的软件功能,将PMBOK的观念与标准落实到项目管理中.一个项目要成功除了必须学习PMI 的PMBOK 观念(内功),还需要辅以工具及方法(外功),才能有效的控管项目,保证项目在掌控之中,确保项目成功。

知识概要

MS Project是由微软公司推出的目前在国际上流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。

但仅仅学习MS Project的操作功能,对项目经理而言,并不能在项目管理中发挥到的效用, 诚如学会操作Word,不代表你会撰写企划案,学会Excel操作并不能保证你的收益! 唯有有效的结合PMBOK的理论基础,与Ms Project的软件功能才能将 PMP项目管理的效能发挥到, 帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控项目健康度并管理各类运营指标，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。

培训收益

1、注重项目管理PMBOK原理与Project软件工具相结合，不仅仅只是软件操作使用，理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；

2、通过Project的学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高项目管理实战水平，总体原则与项目具体管理方式相结合； 

3、PMP®获得18个PDUs； 

4、专业讲授与学员互动相结合； 

5、循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训对象：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

课程背景：

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业”！

课程概述：

围绕项目管理软件（这里特指Microsoft Project Professional）展开具体应用，整个过程以项目管理和应用为背景，详细的将理论科学与实践操作相结合，教授大家如何利用Project Professional建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程大纲：

1.Project中项目的规划和创建

1.1制定和编制项目管理计划；

1.2明确项目计划目标和假设、制约因素；

1.3创建项目管理计划的方法；

1.4利用Project“项目向导”编制计划；

1.5项目信息、日历、共享文件的设置；

2.项目任务和工期管理

2.1在Project文本中规划和输入任务；

2.2Project项目中的组织结构；

2.3设置任务的工期和相关性；

2.4任务的链接与拆分；

2.5工作分解结构和计划评审技术；

3.利用Project实现资源管理

3.1项目管理资源概述；

3.2在Project中建立项目资源；

3.3项目资源的查看和设置；

3.4为Project中的任务分配资源；

3.5资源的过度分配与管理；

4.Project中实现成本管理

4.1项目成本的构成；

4.2资源成本和任务成本；

4.3项目管理中工作分配成本；

4.4项目成本的分析；

5.Project项目综合管理    

5.1在Project中查看和调整信息；

5.2对项目任务的日程排定；

5.3对项目资源的工作分配；

5.4项目日程排定的控制；

5.5设置和修饰个别细小模块；

6.利用Project优化项目

6.1对项目日程排定分析；

6.2对项目缩短工期的分析；

6.3利用Project解决项目资源冲突；

6.4利用手头信息如何减少项目费用；

7.项目定制和项目跟踪管理

7.1多项目操作，创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置

7.2定制项目，修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

7.3项目跟踪管理，创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理

7.4项目信息导入导出和打印，项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出，项目数据打印