课程名称：PMI-ACP敏捷项目管理认证
课程介绍：
项目管理协会PMI成立于1969年，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目标：
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
培训对象：
● 项目经理
● 产品经理
● 项目总监
● 研发经理
● 测试经理
● PMO
● 与项目相关的人员
认证考试：
2000小时以上项目管理经验或具有PMP，PgMP认证者，除一般项目管理经验外，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDUs
课程大纲：
第一天
一、介绍
1、 PMI-ACP考试介绍
2、 学习PMI-ACP所需用到的书籍
3、 为什么要学习敏捷？
二、Agile框架
1、 什么是敏捷方法？
2、 敏捷宣言
3、 敏捷原则
4、 流程剪裁
5、 敏捷流程概览
6、 职业道德
三、价值驱动交付
1、 评估价值
2、 规划价值
3、 交付价值
4、 确认价值
5、 跟踪和报告
第二天
四、干系人参与
1、 获得干系人对项目的支持
2、 和干系人进行沟通
3、 使用的关键软技能
4、 有效引导干系人
五、敏捷团队绩效管理
1、 COCOMO模型
2、 适应型领导力
3、 自组织团队
4、 构建高绩效团队
5、 团队实践 – 每日立会
第三天
六、 敏捷的计划
1、 规划的概念
2、 估算
3、 敏捷计划
七、 问题的探查与解决
1、 识别问题
2、 解决问题
3、 团队中通常出现的问题
八、 持续改进
第四天
九、 模拟考试
网络学习
知识串讲、冲刺讲解、考试解析
考试内容：
120道选择题:（20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点）
开课机构：
上课校区：
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