课程名称：酒店财务实战班
??《酒店财务实战班》
课 程 介 绍
课程背景：
酒店财务是酒店经营管理中的关键点，贯穿于酒店经营活动的全过程。合理并高效地管控酒店的成本费用，预测并规避财务风险，对酒店提高经济效益与稳健发展具有直接的重要意义。因此，加强酒店财务管理人员的建设与培养，以及提高酒店高层管理的财务管理能力，可以使酒店整体的业务活动达到收益优化。
培训对象：
1、酒店总经理
2、酒店财务管理人员
3、酒店相关部门管理人员
课程收益：
如何高效实施财务监督？
如何规避酒店财务风险？
如何管控酒店成本？
如何制定财务风险政策，并合理地进行财务分析？
如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案？
等等
培训专题：
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培训专题 |
培训提纲 |
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一、酒店财务管理概述及基本管理环节
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1.?酒店经营管理特点 2.?酒店会计核算特点 3.?何为酒店财务管理 4.?如何进行财务预测 5.?如何制定财务决策 6.?如何编制财务预算 7.?如何进行财务控制 8.?如何实施好财务监督工作 |
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二、酒店成本费用核算与管控 |
1. 酒店成本费用构成与要素 2. 酒店成本管理与控制的有效方法 3. 酒店资金成本计算 4. 综合资金成本计算 5. 酒店资金结构优化 |
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三、酒店经营分析与资金营运控制
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1.?经营分析——费用指标 2.?经营分析——收入指标 3.?酒店营业收入的日常管理方法 4.?酒店利润的评价指标 5.?酒店利润的有效管理及分配 6.?现金管理 7.?应收账款管理 8.?流动负债管理 |
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四、如何规避酒店财务风险与漏洞 |
1. 财务风险的构成要素 2. 财务风险指标体系的构建 3. 酒店常见财务漏洞 |
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五、如何制定财务风险政策，并合理进行财务分析 |
1. 酒店内部控制制度的完善（包含流程） 2. 预算与运营分析控制相结合 3. 建立财务预警相关数据（存货高低的设定、担保额的设定、滞留物品的划定、财务相关指标的设定，等等） |
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六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案 |
1. 资产的有效使用与维护 2. 严格执行预算（预算的制定思路） 3. 销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。 |
培训时间及费用说明：
培训时间：3天
培训费用：3980元/人（含资料费、授课费）
报名方式：
报名资料：身份证复印件一份、二寸蓝底照片两张
讲师介绍：
乔大生：男，北京智通汇博酒店管理中心特聘高级讲师。1999年毕业于首都经济贸易大学会计专业，2006年毕业于中央财经大学会计系。曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度假酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务负责人、渔阳饭店有限公司财务经理。拥有较丰富的酒店管理经验，曾在国际国内品牌酒店管理公司旗下酒店工作，具备良好的沟通与协调能力，性格开朗，具有良好的团队意识，从事多年酒店财务管理工作。
王乐：男，北京智通汇博酒店管理培训中心特聘高级讲师，清华大学研究生学历，人力资源部认证高级培训师，清华大学客座教授，国家注册高级财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业多年时间。
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