北京大学EMBA高级工商管理研修班招生简章【课程定位】      服务于河南优秀企业董事长、总经理和高级管理者【课程背景】2015年3月5日，在政府工作报告中提出，国家要制定“互联网 ”战略，利用互联网技术、工具、应用，将传统行业升级创造新的业态。 万科董事会王石曾说过：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网和你的行业结合。较终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网并淘汰了你。                                                    平安证券研究显示，我国互联网用户规模已经超过6.49亿，互联网产业已深刻影响传统IT市场和传统产业，业务模式和商业模式的变革已在进行。互联网正在对农业、工业、零售、金融、教育、医疗、汽车、化工、环保、能源等行业产生深刻影响，对传统行业的升级换代起到重要作用。“互联网 ”有望成为经济转型和产业升级的重要推力。 河南，绝大部分企业也面临着前所未有的严峻挑战！因此，在严峻经济环境下的豫企，如何摆脱残酷的红海厮杀，开创适合本企业发展的蓝海？如何在产能过剩、需求不足之际，通过互联网升级转型解决产品销售和市场的问题？如何在融资成本高企之际，通过创新融资模式解决企业面临的融资难问题？如何在人才成本和流动性不断增大之际，创新人才管理模式，打造成功的高绩效团队？如何提升企业成本控制和税务筹划水平，有效降低企业各项成本和税费支出？如何提升企业的管理水平和运营效率，大幅度提升企业的盈利水平？基于上述问题，北京大学组织管理领域教授、大型咨询机构实战专家、知名企业导师，根据当前河南企业发展情况和所面临的客观问题，专为卓越豫商研发了北京大学EMBA高级工商管理研修班项目。本项目通过系统性思维灌输 专家微咨询辅导 企业家视野的拓展，着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等机制，旨在为中原地区处于互联网转型阶段的优秀企业家提供一个高端学习、资源共享的平台，并为企业顺利实现互联网转型、突破发展瓶颈、创造更高的经济和社会价值提供持续不断的智力服务！【主办单位】 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂。是中国第*所国立综合性大学，也是当时中国较高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位我国两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。【课程特色】◆ 专为豫商研发的课程体系：明晰国际国内经济发展形势及本省未来的发展趋势，掌握国家对河南产业发展的相关政策。传授全面、实战、实用的管理知识，紧跟前沿管理经营理念；◆ 核心聚焦：围绕当前河南传统型企业面临的热点难点问题，聚焦企业互联网转型升级战略创新和人才梯队建设，破解战略困局；终结产品同质化带来的恶性竞争，实现企业利润超速增长；◆强大的师资团队： 师资阵容强大，由北大管理领域教授、大型咨询机构实战专家、知名企业导师组成，为卓越豫商们带来精彩的课程内容及周到的智力支持；◆多元化的优质服务：为卓越豫商打造高端学习及资源共享的平台，同时可参加由北京大学不定期举办的年会、经济论坛、私董会、沙龙、商务考察、各行业标杆企业参观学习等活动。◆课程较终目标：打造共赢共生、融智融资的卓越豫商大学堂，成就一批懂得创新经营、擅长创新管理、具有敏锐的新技术思维、拥有广阔的国际化视野的卓越豫商！【招生对象】◆     河南优秀企业的董事长、股东、总经理、董事及高级管理人员；【课程模块】课程模块课程主题课程内容 第*模块  战略规划与商业模式1、  企业战略分析与战略定位2、  创新与企业核心竞争力建设3、  互联时代下企业的转型升级与商业模式4、  商业模式赢利点设计与重组第二模块 国际国内大势与河南发展趋势解读1、近期国际、国内经济大势分析2、技术革新和思想革新对传统产业的推动3、十三五河南经济发展规划解析4、“一带一路”战略下河南的发展机遇5、聚焦河南自贸区第三模块  品牌打造与营销创新1、  河南企业品牌战略及定位2、  如何成功打造国际化的品牌3、  传统企业的互联网营销创新实战4、  移动互联时代的颠覆式营销5、企业新型营销体系构建 第四模块  资本运营与融资并购1、公司治理与资本运营2、互联网金融时代的企业融资模式3、融资途径选择：VC、PE、新三板、IPO4、产业上下游企业并购与投资对象的重组5、企业并购资金的募集与融资第五模块  人力资源战略与团队建设1、  转型中的企业人才发展战略2、  企业股权激励模式设计3、  非人力资源经理的人力资源管理4、  新型企业大学探索与构建5、  高绩效团队建设与执行力第六模块  管理创新与思维创新1、企业管理创新与管理变革2、传统产业的战略创新3、运营流程再造与产品创新机制4、创新战略与互联网思维5、企业信息化建设与运营创新第七模块  财务管理与税务筹划1、  非财务经理的财务管理2、  财务分析与公司价值管理3、  公司理财4、  战略成本管理5、  税收筹划第八模块  卓越领导力1、卓越应具备的核心能力和素质2、领导力与领导艺术3、的语言艺术与沟通技巧4、中国式情境领导5、卓越的冲突、授权与沟通第九模块  风险管控与危机应对1、企业全面风险管理2、企业内部控制3、企业危机公关与媒体应对4、舆情管理5、企业新闻发言人培养第十模块  企业家人文智慧修炼1、  国学（传统文化）与现代管理2、  统帅驾驭：管理思想与领导艺术    3、  企业家压力管理与心理调适4、  领导力拓展训练与企业家心智模式建设5、《黄帝内经》、养生与健康管理