课程名称：质量管理五大工具培训
尊敬的各有关组织：
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现，做为目前国内外公认的汽车行业质量管理标准，其在组织的运行实施和提高产品质量可靠性及安全性方面离不开五大工具即产品质量先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的有效应用。
青岛恒信德管理咨询有限公司作为汽车行业质量管理体系标准和质量管理方法等课程培训的专业机构，常年举办此类课程，现将培训事宜通知如下：
一、【培训对象】
质量经理，质量工程师、品质管理、技术研发、部门主管、生产、检验等欲参加学习的相关人员。
二、【培训时间和地点】
时间：常年组织培训公开课和企业内训
地点：具体培训地址课前一周统一发报到通知
三、【培训内容】
五大核心工具简介和关系；
APQP（产品质量先期策划）
1.APQP基本概念与实施效益
2.产品质量策划基本原则
3.产品质量策划五个阶段
4.控制计划方与实施
5.控制计划的要素与制作
6.APQP案例分析与问题解答
FMEA（潜在失效模式及后果分析）
1.FMEA基础概念讲解
2.FMEA新旧版本主要差异与变化
3.区分失效模式、失效原因、失效后果
4. 新版FMEA核心思想-七步法：
定义范围；结构分析；功能分析
失效分析；风险评估；优化；结果文件化
5. 设计失效模式和后果分析（DFMEA）
6. 过程失效模式和后果分析（PFMEA）
7. 案例分析
PPAP（生产件批准程序）
1.生产件批准过程要求概述
2.生产件批准的条件
3.PPAP递交内容，递交状态及其更改
4.关于通知顾客及提交的要求
5.PPAP案例分析与问题解答
SPC（统计过程控制）
1.SPC基本概念
2.计量型控制图
3.计数型控制图
4.SPC案例分析与问题解答
MSA（测量系统分析）
1.测量系统分析的目的与意义
2.测量系统分析的基本知识和概念
3.计量型测量系统的分析方法
4.计数型测量系统的分析方法
5.案例分析与问题解答
考试及培训答疑。
四、【培训费用】
2600元/人（含培训、学习资料、考试、证书、发票、茶歇）；食宿可代办，费用自理。
开课机构：
上课校区：
联系电话： 
