各有关单位：
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
随着现代软件技术的快速发展，信息化建设已经深入涉及到社会领域的各个方面，支撑各个行业高效运转的软件规模变得日益庞大，软件的运行环境也越来越多的从单一环境转变为支持多种异构环境；同时，为了快速响应市场和业务的变化，软件的变更也越来越频繁；研发团队的规模呈现由小到大发展的趋势，集团兵作战已经是大型软件系统研发、运维的普遍组织形式，由此导致了产品开发和进化维护的环境日趋复杂，这为我们的管理带来了很多难题：团队沟通困难，组件重用率底，文档和代码难以共享，上下游工作成果无法跟踪，业务需求难以变更，并行修改和维护困难等等。事实表明，加强软件研发和维护的管理，建立规范化软件开发环境，已经成为软件企业急需解决的问题。为此，培训中心特举办“软件配置管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
与配置管理活动相关的人员，包括主管研发的高层经理、项目经理、质量保证人员、配置管理人员以及负责需求、开发、测试等实施软件工程活动的各级主管。
二、师资
郭老师： 香港理工大学 信息技术科技理学硕士，某大型互联网公司 质量控制部 部门经理
郭老师在长期从事IT领域的工作过程中，养成了勤勉、精进、协同的工作作风。工作经验丰富，对软件配置管理、大型数据库架构以及互联网应用深有心得。
三、培训目的
1)熟悉配置管理的理论和方法，能够根据公司特点建立组织级的配置管理过程与指导方针，选择合适的配置管理工具、设计合适的配置管理模板。
2)建立符合企业商业模式和文化的配置管理组织。
3)培养正确、规范的配置管理意识，能够根据项目特点从组织级的配置管理过程中裁剪出符合项目自身特点的配置管理过程。
4)依据已定义的配置管理方针，有效的实施各项配置管理活动：建立维护配置管理计划，正确识别配置项，控制变更，进行配置审计和状态报告，正确的构建和发布产品。
5）通过配置管理切实提高软件研发与维护活动的效率，实时收集数据，进行分析，对企业的配置管理活动进行持续改进。
五、培训内容
（一）配置管理的基本原理
1)配置管理的目标
实施配置管理的原因、动机和意义
配置管理与企业文化
配置管理的定义
配置管理的功能
2)配置管理的基本概念
3)软件开发环境
软件开发生命周期模
主流的软件开发过程模型
软件开发过程中的陷阱
4)配置管理的角色和职责
5)配置管理过程
创建和维护配置管理计划
监控配置管理计划执行
提供配置管理培训
管理配置项
执行配置控制
建立配置状态报告
执行配置审计
（二）组织和项目级的配置管理
1)组织级配置管理过程定义
2)项目级配置管理的裁剪策略与建立
（三）异地配置管理解决方案
1）异地配置管理环境部署方案
2）角色和职责
3）异地配置管理
外部项目异地配置管理工作流程
异地配置管理账号安全策略
外部项目配置库同步
外部项目镜像库服务器维护
外部项目镜像库的权限管理
外部项目镜像库的备份策略
（四）配置管理与其它领域知识的关系
1)配置管理与项目管理
2)配置管理与CMMI1.3
3)配置管理与RUP
（五）配置管理工具
1)软件质量因素：过程-技术-人员
2)技术层面的潜在问题
3)配置管理工具
各类配置管理工具介绍
常用配置管理工具比较分析
（六）配置管理实践
1)配置管理实践的几个常见误区
2)配置管理的实践
如何选择并建立配置管理系统？
如何制定良好配置管理计划？
配置库建设与管理
基线的建立与发布
变更控制
产品的构建与发布
配置状态报告
配置审计
资料管理
管理配置管理活动
（七）配置管理的持续改进
1)配置管理数据的收集与度量
2)配置管理改进措施
（八）配置管理从业者职业发展和相关思考
1)配置管理员的知识结构和职业发展方向
2)什么是企业佳的配置管理？
3)不同行业之间的配置管理有何差别？
4）大配置项如何进行配置管理？
六、培训时间、地点
时间： 2018年9月14日-9月15日 地点：北京
七、证书
培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“配置管理师”结业证书。
八、费用
培训费：5000元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。