课程详情课程简介系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力；软考项目经理资格证是IT人职业发展的黄金证书。对于考前这一项目经理资格证，必须顺利通过工信部与人力资源部联合开始的资格认证考试。通过后，方能申办项目经理资格证。由于该考试科目难度的增大，一些考前辅导机构风声鹊起，希望在此领域开展培训服务。但是，软考通过*是核心指标，一切辅导服务均以此为中心。因此，单纯依据讲课与听课等这种辅导方式明显无法满足考试通过的高要求。如何帮助学员顺利完成软考项管知识体系的学习、掌握应试技巧与提高考试信心，中培教育特开设了全国较专业的软考项目经理课程辅导多元化服务，以确保学员能顺利考试通过。我们与其他培训机构的不同点是：高通过*: 辅导历年通过*明显高于同行40%。多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。庞大师资: 十二名辅导经验丰富、国内知名专家。资料较全: 提供辅导圈较全、较新、较准的辅导资料，包括授课原版讲义、历年每一套真题与答案、平时单元练习题、备考辅助专题资料等。预测较准: 为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。实用有效: 提供经典案例与答案，讲授独特的类比答题法；提供论文特创模版与高分样文。讲解技术：为弥补软考授课不讲节信息化技术内容的现状问题，免费赠送 2天技术视频（软件工程 网络管理 信息安全管理 机房建设 法律法规 信息化与信息系统），学员可以反复学习直到学全。专业专注：自多年成立了软考研究部，创新研究软考辅导讲义与资料。专业平台：通过项管网www.zpedu.com平台展现全国较专、较全的软考项管课程服务。教学对象参加2014年上半年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次助考的学员。课时列表课时1 : 赵老师谈软考课时2 : 商老师谈软考课时3 : 导论课时4 : 第*章 项目管理概述课时5 : 第二章 项目的组织和生命周期课时6 : 第三章 项目管理过程课时7 : 第四章 立项管理和可行性研究课时8 : 第五章 项目整体管理课时9 : 第六章 项目范围管理课时10 : 第七章 项目进度管理课时11 : 第八章 项目成本管理课时12 : 第九章 项目质量管理课时13 : 第十章 项目人力资源管理课时14 : 第十一章 项目沟通管理课时15 : 第十二章 项目风险管理课时16 : 第十三章 项目采购管理 第二十二章 法律法规课时17 : 第十四章- 第二十一章 配置管理-IT服务管理课时18 : 第二十三章 项目管理计算题目课时19 : 第二十四章 项目案例分析课时20 : 第二十五章 论文