课程详情一、课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致至项目失败的原因：一是由于项目的复杂性，二是由于缺乏合格的项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致项目失控的直接原因。与此同时，项目管理在中国发展的势头迅猛，国内多家外资与国企业已经将PMP定位项目经理人必掌握的重要方法。PMP知识体系是通向成功之路的重要依托，是项目管理人士的必选知识体系，是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。 二、培训师资 王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学产品学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。 郭树行 北航产品所博士、架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师,曾任中国产品集团操作系统事业部解决方案中心部门负责人，现兼任某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理；北京航空航天大学研发过程改进方向、北京交大产品工程管理方向特聘教师、中国产品协会教育分会技术专家,培训服务过100多家大型企事业单位。 三、培训对象  各行政单位、企事业单位、部队、学校、项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和项目管理人员。课程内容第*单元项目基础管理① 项目生命周期② 项目干系人管理③ 项目管理过程项目整体管理① 项目章程的作用② 制定项目计划③ 指导和管理项目执行④ 监控项目工作⑤ 整体变更控制⑥ 项目收尾○实例研究与答疑讨论——整体计划案例项目范围管理① 产品需求与项目范围关系② 创建WBS，把控任务可行性③ 范围验证与评审④ 范围控制与变更管理○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延第二单元项目进度管理① 活动定义② 活动排序③ 活动资源估计④ 活动工期估计⑤ 制订进度计划⑥ 进度控制○实例研究与答疑讨论——项目工期案例掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求项目成本管理项目成本管理基础理论① 成本管理基本概念② 成本常见类型③ 常见成本风险项目成本估算实践技术① 成本项目的PERT三值估算法② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例③ 基于资源的物料清单法及其案例④ 基于模块的成本估算方法及其案例项目成本控制与挣值管理实践技术① 成本预算分配的任务摊销② 基于任务信息的挣值度量方法③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例④ 项目趋势预测与成本调整技术○实例研究与答疑讨论——项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练第三单元项目质量管理① 项目质量面临的挑战及模糊认识② 项目发生质量问题的根本原因及对策③ 项目质量工程体系④ 项目质量控制方法、模型与工具⑤ 项目全面质量保证产品质量缺陷与问题管理① 产品质量属性与度量② 缺陷的上报与状态管理③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策⑤ 缺陷分析工具及实践○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？项目沟通及其人力资源与团队管理项目沟通管理① 沟通计划② 信息发布③ 绩效报告项目人力资源与团队管理① 人力资源计划② 获取项目团队③ 建设项目团队④ 管理项目团队⑤ 团队绩效考核与激励体系设计第四单元项目风险管理项目风险管理基础① 项目的风险特征概述② 常见项目风险类型③ 风险管理计划④ 风险识别⑤ 定性风险分析⑥ 定量风险分析⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略⑧ 风险监控，全程控制○实例研究与答疑讨论——风险管理案例较大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险项目采购与合同项目采购与合同管理① 采购计划② 发包计划③ 询价④ 供应商选择⑤ 合同管理⑥ 合同收尾○实例研究与答疑讨论——采购管理案例○实例研究与答疑讨论——合同管理案例第五单元项目整体绩效评估项目整体绩效评估① 项目绩效指标体系设计② 项目绩效权重的确定③ 项目绩效评估体系与操作规则④ 项目进度绩效评估⑤ 项目成本绩效评估