本方案根据微软对ERP&CRM项目实施管理的培训要求，以美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》为基础，参考敏捷项目管理方法论，为解决IT企业ERP&CRM项目实施管理面临的实际问题而设计的适用于短期速效的培训方案。    课程目标：    理论与案例分析相结合；集中讲授与小组研讨和练习相结合。    首先概要介绍与分析现代项目管理方法论，然后组织学员分析和讨论ERU和CRM项目成功要素与失败的原因，进而学习和训练关键的项目管理流程与方法。使学员进一步理解和研究如何进行科学的ERP&CRM项目实施的组织与规划，着重提升学员在ERP&CRM项目实施过程中的规划和监控能力。    许*老师简介    *北京惠德培训学院特聘项目管理讲师    *国家项目管理标准委员会主任    *北京中科项目培训管理研究所研究员，副所长    *从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。    *兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家    *中华项目管理促进会（GPAC）常务委员    *中国投资协会投资信息专业委员会理事    *中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家    *美国微软公司顾问    *《项目管理技术》杂志编委    *中国项目管理研究会理事。    著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。    曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：    *北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；    *铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ；    *世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；    *中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；    *中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；    *中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TC*电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ；    *中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；    *中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；    *中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。    曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。    曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理*佳实践高峰会议执行，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。    授课特点：    理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授 行动学习 教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。