课程详情敏捷项目管理体系与实践敏捷项目管理体系与实践主办单位：共创国际项目管理顾问2015年11月6-8日北京课程前言：美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目的：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。课程收获：资深项目管理实战专家授课内容全面、深入大量项目论证过的实践经验高效项目管理实践模板重在实际操作及运用可根据企业需要定制咨询报名课程收费：3600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等课程大纲：☆一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责☆二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价值衡量标准与工具敏捷项目章程☆三、敏捷项目团队敏捷项目团队规模敏捷项目团队自适应原则敏捷项目团队组建与协调构建积极的团队☆四、敏捷项目计划敏捷项目需求方法与工具敏捷项目计划方法与工具敏捷项目估算方法与工具☆五、敏捷项目实施敏捷项目实施原则与流程敏捷项目实施工具集☆六、敏捷项目教练敏捷项目教练原则与流程敏捷项目教练工具集☆七、敏捷项目管理方敏捷项目的方敏捷方-Scrum敏捷方-XP敏捷方-LeanPMI-ACP考试范围与实际应用☆八、敏捷项目管理演练从项目中了解敏捷项目的运行制造出提升客户价值的产品☆九、项目经理的敏捷手册跨过领导方式的鸿沟改善项目流程的会议促进工具☆十、敏捷术语及认证要点敏捷术语集PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（GlobalREP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。课程讲师：问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。北京航空航天大学硕士PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师美国敏捷联盟认证ScrumMaster中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师清华大学机电学院特聘教授专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理实践项目经验：在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。培训授课经验为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程项目管理咨询经验某香港银行软件开发项目敏捷落地某上市银行IT运维敏捷看板落地项目参与神州数码工程院软件研发Scrum落地为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询参与构建360公司的项目管理培训体系国家开发银行的培训体系架构地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）神州数码信息中心建设
