课程详情制造业订单项目管理高级实务制造业订单项目管理高级实务主办单位：PMU项目管理者联盟课程前言订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的*佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。课程特色针对订单型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；本课程总结订单产品实现项目的*佳实践，内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型订单项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。课程对象产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等咨询报名课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问< 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：王景山 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，PMP毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。主要课程：订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策出版书籍：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等部分客户：康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位课程内容1.初始订单与重复性订单1.1 项目与非项目的区别1.2 合同前作业与进度控制1.3 初始订单的项目特征1.4 后续订单的标准化作业1.5 项目管理与职能管理区别研讨题目:本公司订单类型与生产方式?2.订单产品实现项目策划2.1 订单产品实现项目策划标准2.2 订单产品实现项目合同评审2.3 关键链识别与订单分类2.4 作业管理与职能管理的选择2.5 暂态过程控制与稳态过程控制研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别3.订单项目与生产计划3.1 生产组织的四种方式3.2 生产计划形成流程3.3 预测性计划与长线物料准备3.4 实施性计划与资源负荷程度3.5 交货期承诺与实现的可能性研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?4.订单项目的时间控制 4.1 订单项目作业分解4.2 内部逻辑与外部约束4.3 作业时间估计与关键路径4.4 压缩交货期的5种方法4.5 进度跟踪与趋势预测方法课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划5.订单项目资源配置与资源负荷5.1 项目作业资源配置5.2 资源配置的三种方式5.3 资源负荷与资源均衡课堂演练:本企业项目的资源配置6.订单产品成本控制6.1 全生命期成本控制6.2 产品设计与产品成本6.3 生产工程与产品成本6.4 销售额百分比法与目标成本估计课堂演练:本企业项目产品的成本估计7.订单项目的质量管理7.1 广义质量与狭义质量7.2 项目质量控制方法7.3 如何编制质量计划QP7.4 FIA与量产爬坡过程研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点8.订单项目的风险控制8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度8.2 产品实现项目的典型风险8.3 简易的识别方法-列表与矩阵研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策9.项目组织与人员管理9.1 职能组织与项目团队9.2 解决一仆二主问题的三个方法9.3 人员的个性分析与组织管理应用9.4 人员的行为模式与团队的组合效率研讨题目:本公司的订单项目管理体系