课程详情EPC总承包项目管理实践EPC总承包项目管理实践主办单位：共创国际项目管理顾问2015年12月26-27日 北京课程前言我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的*佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。学员收益通过2天的培训，学员将会更好的掌握：1.交钥匙总承包项目的特点2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理3.总承包合同管理与经营实务课程特色课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。课程对象EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队咨询报名课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟 是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：刘永刚 共创国际高级顾问清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。部分项目管理服务客户：北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。课程内容一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：1）工程总承包的分类及特点2）EPC发展历程3）我国建设项目管理体制的发展4）我国EPC问题及特点5）EPC的突出优势二、EPC项目建设流程及职责分工1）详解建设流程2）EPC项目参见方职责分工3）分析业主为何采用EPC发包模式三、EPC项目投标及合同谈判1）EPC的合同类型2）业主选择EPC承包商的原则3）业主选择EPC承包商的方式4）选择EPC承包商的过程5）EPC承包商的评价因素和标准四、EPC承包商项目控制EPC承包商项目控制要点EPC承包商变更控制EPC承包商计划控制EPC承包商费用控制EPC承包商项目控制实例五、EPC承包商设计管理EPC合同中的设计工作的特殊性设计管理要点六、EPC承包商合同及采购管理EPC主合同管理分包合同发包及管理采购管理催缴、物流管理七、EPC承包商施工管理EPC承包商施工管理要点EPC承包商施工方案编制八、EPC项目管理情景模拟演练十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟2．工程监理的发包、监管的场景模拟3．EPC项目风险分担场景模拟4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟8．项目采购与设计配合的场景模拟9．项目施工与设计配合的场景模拟10．EPC项目人力资源管理的场景模拟
