课程详情高效运作项目管理办公室PMO高效运作项目管理办公室PMO主办单位：共创国际项目管理顾问2015年12月17-18日北京课程前言项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方、工具和技术共享的一个组织部门，利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。PMO有几种类型？肩负的职责是什么？企业应当怎样来准确定位PMO功能？PMO如何有效开展工作？PMO如何彰显自身价值？上述问题会经常困扰设有项目管理办室（PMO）的组织，并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。事实上，许多企业在考虑组建项目管理办公室，或已经组建了项目管理办公室，但却没有实现预期的效果。本课程将为大家讲述PMO的职责、如何组建、如何管理和领导PMO才会使它充分发挥效力，帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。课程特色讲师先后在两家企业组建和运作PMO，拥有在企业管理所有项目的实践经历，又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景，积累了丰富的运作经验。“由果索因”，对这些经验和教训进行了深入的分析和思考。授课内容“以亲身经历和体会”为主线，穿插典型案例，通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃，提高趣味性和实战性。课程对象公司高层领导、项目管理办公室成员、相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。咨询报名课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（GlobalREP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：刘羚项目管理者联盟-项目管理研究院副院长拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了多年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程师职称。自2001年以来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职，从事企业管理和管理顾问工作。作为专业顾问，刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务。主要客户有：株洲南车时代电气、广西柳工、北汽股份、华胜天成、安博教育、上海长城电子、四川银海软件、杭州东信金融、山东中创软件、北京世纪源博、郑州国家数字交换系统工程技术研究中心、河北天翼等等；并在IT项目管理高端、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲。刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写；开展项目管理高端访谈工作，走访了用友、中国移动研究院、神华集团、民生证券、暴风影音、中科软等知名企业，在工信部CCID的IT专业媒体《软件和信息服务》杂志和PMI（中国）《项目管理世界》上连续发表了关于“组织级项目管理”、“企业战略、环境与项目管理”，“项目管理体系建设”、“敏捷项目管理”、“项目群管理实践”、“传统行业的IT项目管理”等文章；并作为专家不定期主持关于PMO、项目集、项目管理案例分析的研讨活动。由项目管理者联盟发起，刘老师牵头，4名经验丰富的项目管理专家合作编写的新书《知易行难：58个IT项目管理案例解析》预计2015年10月由机械工业出版社出版。课程大纲：开场白：谁适合听这门课？为什么？培训的目标是什么？第*单元：项目与项目管理项目和项目管理的概念项目和运营的比较项目管理管什么？不管什么？项目管理的层次企业环境对项目管理的影响第二单元项目管理办公室PMO概述组织级项目管理和PMOPMO在组织结构中的位置PMO的三种类型及其核心功能案例：某央企的战略型PMO案例：某IT公司的强矩阵控制型PMO案例：某知名软件公司的三级支持型PMO讨论：您所在的企业的PMO是哪种类型？为什么？第三单元PMO的建设PMO的建立条件和时机PMO的定位PMO的建设目标和步骤PMO的管理案例：某企业PMO创建、运作到成熟的完整历程讨论：如何评估PMO的工作绩效？第四单元PMO的主要工作—项目管理体系建设企业管理的简单模型与项目管理体系项目管理体系建设的动因和目标项目经理、企业高层、客户的需求规范化、技能化、数字化、职业化项目管理的规范和流程体系文件结构项目管理的整体流程过程基本要素设计项目管理规范和流程要点全套项目管理体系文件实例展示练习：编写项目总体计划第五单元PMO的主要工作—多项目管理项目的选择和管理策略项目的战略规划项目分类项目优先级管理案例：项目分类举例项目的统筹和协调项目的资源管理案例盲目添加资源的后果项目的度量和分析案例：数据分析的作用第六单元：项目管理队伍建设项目管理人员的成长模型各级项目管理人员的工作重点和技能要求三次转变中的挑战培训课程体系设计案例讨论：为何推行项目管理陷入困境？[报名咨询]课程价格2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。