课程详情高效运作项目管理办公室PMO项目风险管理实务主办单位：PMU项目管理者联盟课程背景由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理*大的敌人，是项目潜在的杀手！我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。课程收益通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。课程特色课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。课程对象项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。咨询报名课程收费：2980元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：高老师 PMP， PMU项目管理者联盟高级顾问高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。高老师培训经验丰富，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。部分培训客户：中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建（北京国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件（北京有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技（集团股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术（中国有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询（上海有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。课程内容前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D. 在环境评审通过之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1追求风险—市场开拓，新产品研发类2回避风险—大型活动，国事活动类3接受风险—2、案例分析：漠视风险，最终导致黑鹰坠落通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析，说明风险态度对项目成败的重大影响。项目风险管理之：识别风险1、识别风险的工具1头脑风暴法2德尔菲技术3引导式研讨会4因果分析图演练：因果分析图： 2、识别风险过程的输出—风险登记册1最初的风险登记册内容介绍项目风险管理之：风险分析1、风险定性分析1介绍风险影响矩阵2如何应用风险影响矩阵2、风险定量分析1介绍敏感性分析和龙卷风图2介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用演练：通过决策树分析，确定项目选择3风险登记册内容更新项目风险管理之：风险应对1、风险应对策略之回避1消极的风险回避—取消项目2积极的风险回避—消除风险源案例：国庆60周年阅兵式的顺利举行，积极风险回避的典范 2、风险应对策略之减轻1减轻策略应用说明案例：从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用3、风险应对策略之转移1项目外包2购买保险案例：失败的风险转移：故宫被盗案4、风险应对策略之接受1积极的风险接受—应急储备2积极的风险接受—管理储备3消极的风险接受案例：真实项目中动用管理储备的经过5、风险登记册内容更新项目风险管理之：风险监控1、风险管理不是一劳永逸的工作2、介绍残余风险和二次风险3、风险登记册内容更新项目风险管理之：危机应对1、危机应对的5项原则2、成功的危机应对案例：从可口可乐修改配方事件3、失败的危机应对案例：刘翔退赛和7.23动车事故项目风险管理之：信息安全风险讨论：你的公司有信息安全漏洞吗1、信息安全的重要性2、常见的信息安全漏洞[报名咨询]课程价格2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。高效运作项目管理办公室PMO项目风险管理实务主办单位：PMU项目管理者联盟2015年12月3-4日 北京课程背景由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理*大的敌人，是项目潜在的杀手！我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。课程收益通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。课程特色课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。课程对象项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。咨询报名课程收费：2980元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：高老师 PMP， PMU项目管理者联盟高级顾问高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。高老师培训经验丰富，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。部分培训客户：中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建（北京国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件（北京有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技（集团股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术（中国有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询（上海有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。课程内容前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D. 在环境评审通过之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1追求风险—市场开拓，新产品研发类2回避风险—大型活动，国事活动类3接受风险—2、案例分析：漠视风险，最终导致黑鹰坠落通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析，说明风险态度对项目成败的重大影响。项目风险管理之：识别风险1、识别风险的工具1头脑风暴法2德尔菲技术3引导式研讨会4因果分析图演练：因果分析图： 2、识别风险过程的输出—风险登记册1最初的风险登记册内容介绍项目风险管理之：风险分析1、风险定性分析1介绍风险影响矩阵2如何应用风险影响矩阵2、风险定量分析1介绍敏感性分析和龙卷风图2介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用演练：通过决策树分析，确定项目选择3风险登记册内容更新项目风险管理之：风险应对1、风险应对策略之回避1消极的风险回避—取消项目2积极的风险回避—消除风险源案例：国庆60周年阅兵式的顺利举行，积极风险回避的典范 2、风险应对策略之减轻1减轻策略应用说明案例：从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用3、风险应对策略之转移1项目外包2购买保险案例：失败的风险转移：故宫被盗案4、风险应对策略之接受1积极的风险接受—应急储备2积极的风险接受—管理储备3消极的风险接受案例：真实项目中动用管理储备的经过5、风险登记册内容更新项目风险管理之：风险监控1、风险管理不是一劳永逸的工作2、介绍残余风险和二次风险3、风险登记册内容更新项目风险管理之：危机应对1、危机应对的5项原则2、成功的危机应对案例：从可口可乐修改配方事件3、失败的危机应对案例：刘翔退赛和7.23动车事故项目风险管理之：信息安全风险讨论：你的公司有信息安全漏洞吗1、信息安全的重要性2、常见的信息安全漏洞[报名咨询]课程价格2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。