建设工程造价、索赔与审计风险应对策略专题培训班

许多建筑安装公司，基本承接本系统的建筑安装工程，企业市场化程度不高，但系统内部审计已成常态化，常常是既接受发包人审核，又接受系统内部审计。造成建安工程在双重审核下，包括预结算审核和竣工结算审计，最终造价金额非常不乐观，经济效益受较大影响。很多情况下，施工图预算包干总价合同的结算金额始终不如人意，施工方案的技术措施没有转化为经济效益。前期投标报价没有做好相应准备工作，致使某些项目中标后结算很被动。项目实施中技术、经济资料不完整、描述不到事件的实质性内容，无法实现正常的经济签证、索赔等。

对于建筑企业来说，若想实现预期效益目标，就必须要不断强化工程建设的造价控制与过程管理。因此，目前施工企业就要想方设法、集思广益、多措并举，严格控制造价费用，做好施工过程监管，防范工程承建风险，并做好费用清收结算。施工企业只要将每个阶段的建设成本控制在合理范围内，最终工程总成本必定会相应减少，工程效益自然会明显增加。为此，我中心举办“建设工程造价、索赔与审计风险应对策略专题培训班”。

一、培训内容

（一）造价索赔审计总揽

1.施工图预算总价包干模式下如何编制有针对性的施工方案、专项方案？如何按方案计算措施费？

2.如何做好施工过程中的索赔资料，如何描述事实、理由？

3.如何做好投标报价，投标报价的技巧？

4.施工各阶段的造价、资料的工作方法及深度？

5.做到什么程度才能应对竣工结算审计，包括但不限于初设、施工图设计、施工过程签证（索赔、变更）、竣工结算阶段？

6.各环节人员该如何紧密协作，共同做好项目资料？

（二）招标阶段造价索赔审计

1.材料价格严重偏高，现场管理费严重偏高，如何处理？

2.不可抗力因素，索要赔偿？

3.合同约定总价包干，没有招标清单，如何应对？

4.变更单价如何确定？是否受2013版清单计价规范之约束，增加工程量超过15%的部分要降低单价？清单与图纸不一致如何应对？

5.专业暂估价，建设单位要求承包人公开招标，承包人想进行邀请招标，如何处理？

6.不对分包单位进行退场处理，不重新招标的情况下，建设单位在不违反主合同，材料价差如何调整？

7.静载试验、钻芯取样检测费用由哪方承担？

8.甲方原因停工，乙方能获得什么赔偿？临建建设索赔依据？

9.图纸量少于招标量，如何结算？按总价合同结算还是按实际完成的图纸结算?

10.总承包服务费问题？

11.措施费的计量单位为项，能否据实结算?

12.招标材料无品牌要求，后甲方指定了品牌，如何调整？

13.图纸错误导致的不平衡报价，如何结算？

14.没有招投标手续，施工单位能否主张这部分费用?

（三）订约阶段造价索赔审计

1.解除协议后施工单位不停报送解除协议后产生的大量的租赁费及管理费是否合理?

2.是否可以按竣工图进行结算?

3.红线外内容，如何结算？

4.结算审计，能否依据乙方提供的发票审减？

5.第三方清标后出的价格能否作为结算依据？

6.签订合同前的清标，须要注意的问题？

7.未列入暂估价的专业工程，乙方会上报远高于市场价的价格，甲方对于价格是否有权干涉?

8.固定总价合同，后补充协议该为暂定价，金额与固定总价合同一致，结算审核能否全部按可调单价？

9.结算审核时，审核单位对原有图纸中的工程量是否要重新计算、重新核对?

10.市场材料、人工涨价，原暂定合同价远低于实际单方造价，施工单位能否要求业主调价？

11.甲乙方完善了暂估价认质认价，结算审计能否推翻？

12.施工组织措施费结算到底怎么算才合理合法?

13.按项包干的措施费，能否按实调整？

14.合价包干的加固费，能否按实结算？

15.固定总价合同，没有完成，如何结算？

16.明沟明塘、暗沟暗塘措施费，如何结算？

17.信息价偏高，能否按市场价格进行审定？

18.不可预见的相关费用和风险，能否包干？

19.钢板桩租赁、摊销如何考虑?

（四）履约阶段造价索赔审计

1.计量单位是个、台、套、t、m、m3等，是否执行涨价幅度？

2.甲供材结算，投标报价的辅助材料费能否扣减？ 

3.审计方能否修改清单单价和合同总价，是否违背施工合同?

4.经专家认证的高支模方案增加的费用是否可以按实计取?

5.投标时已经报的取费标准，在审计时可以调整?

6.招标限价与发包人要求和标准不匹配，如何处理？

7.隐蔽性工程已竣工验收，审计方可以破坏性试验么，并以此扣减么?

8.对于价款增加部分工程，应如何处理才不违规?

9.不可抗力事件，施工方可否要求建设单位补偿损失?

10.为了抢工期，脚手架用量的增加，能否根据施工方案调整?怎样调整?

11.竣工资料交当地档案馆时，归档整理、图纸扫描等发生的费用，由建设单位还是施工单位承担?

12.招标文件规定，招标人不对限额清单准确性负责，限额清单的工程量为中标人必须完成的基本工程量，且总价包干,中标人承担除按合同约定进行调价外的一切风险，如何处理？

13.总承包服务费未发生，预算包干费，按合同建筑面积计取是否不妥？

14.图纸设计深度不够，在合同没有约定的情况下，新增的措施费应该按实计算还是按投标费率计取?

15.一次性投入的临建措施费，如何结算？

（五）结算阶段造价索赔审计

1.投标时未发现初设图中有大量的错误问题，中标后发现改正这些问题对造价有重大影响，如何处理？

2.合同范围内，措施项目漏项，报价能否自行增加？

3.招标文件中技术参数要求有误与现场实际情况不符如何处理？

4.对于管理费用的索赔，承包人应提供什么依据做费用核定支撑?

5.设计变更合同约定参照地方计价依据，但按定额套取的价格明显低于市场价，可以按市场价结算吗?

6.疫情期间进场设备租赁费该有谁承担?

7.总包合同约定勘察资料的准确性和完整性由承包人自行复核，风险由承包人承担，如何应对？

8.不平衡报价，审计能否要求重新组价？

9.报价高的部分，甲方指定分包，施工单位是否有权提出应得到合理的赔偿及利润补偿?

10.甲方供材，结算税前扣除还是税后扣除？

11.设计院的施工图预算超设计概算，如何处理?

12.人工消耗量的不平衡报价，如何处理？

13.甲供材扣除，是否算损耗量？

14.价高量减，施工单位如何来维护自己利益?

15.基坑较深，按施工单位找的设计所做护坡设计完工，进度款中报时，审计不子支付，护坡没有甲方签证，如何应对？

16.发生设计变更改为高边坡防治，合同中规定不论发生任何设计变更，措施费均不调整，如何应对？

17.主要材料价格超出合同约定幅度后进行调差，调差工程量如何确定?

18.设计方案大幅变动，导致招标设备参数几乎全部需要变更，造价翻倍，怎么处理?

19.承包人能否主张调整严重亏损的土方开挖及外运单价?

20.政策性风险，承包人能否主张停工期间的人工工资、机械租赁、管理费等费用损失?

21.二次深化设计费用，如何处理？

22.优化利润，如何分配处理?

23.招标清单逐项限价，综合单价很低，询得市场价高，可否重新组价，施工单位如何争取此部分的差价?

24.招标文件没约定品牌的材料，事后确定品牌，能否调整？

25.招标没约定的临时建设费用，能否主张？

二、培训对象

建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等。

三、收费标准：

培训费A：2980元/人（费用含会务费、资料费、税费）；

培训费B：4980元/人（费用含会务费、资料费、税费、证书工本等）；学员完成全部课时，经培训考试合格后由中国国家人事人才培训网颁发《造价咨询师》证书。

备注：食宿统一安排，费用自理。