报考对象：1.早教亲子中心管理人员、投资人。2.有志于从事幼儿园管理工作的专业人员。3.各级各类幼儿园投资人，园长，副园长。4.各级各类幼儿园保教主任，骨干教师。培训内容基本素质提升.园长必须具备的素质和管理能力.提升园长的组织能力、决策能力、经营能力。.提升园长的生命力、影响力、领导力。管理核心.幼儿园的高效管理方法.新形势下的幼儿园管理平台与建设.部门职责与岗位职责.各项常规管理的持续性.幼儿园安全工作、应急预案及危机处理经营能力.幼儿园品牌打造的关键因素.幼儿园的市场营销手段与招生的思路创新.园长对资源分析与解困之道团队建设.教师队伍培训与管理.对幼儿园人才价值及其流动的新角度把握. 团队管理以及执行力绩效考核.教职工奖励性绩效工资考核和分配方案.幼儿园绩效考核制度的建立.幼儿园管理中各岗位月度、年度考核激励评估策略提升园所竞争力.新园的建设，老园的改革，突破瓶颈.园本课程开发与幼儿园办学特色建设.为幼儿园创造“观念、信誉、资源、管理”多维度的核心竞争力.幼儿园的风险控制.儿童期的安全教育.安全管理措施--安全是重中之重.案例分析以及突发事件的危机处理优秀园所观摩.观摩教师的教学管理，幼儿园的环境创设，区域活动的开设，园本教研的开展等。 北京育贤教育注重为各企事业单位培养**的各类符合型人才，致力于中国培训业的发展，专业从事职业资格，岗位资格培训。本机构与全国各企事业单位有着多年的合作关系，师资力量雄厚，教学管理学校为确保教学质量，在师资管理方面，首先建立了教师资格审查制度，使培训质量有据可循。其次通过组织听课、观摩教学、量化考核、学员反馈等方式，不断提高师资队伍的教学水平，以适应职业培训和创新发展的要求；同时建立培训质量监督机构，全面负责监督和评估培训过程质量保证体系的运转情况，强化管理过程；制定量化考核标准，使我们对培训质量的考核和评估有据可依，有证可查，中心人力资源广泛，愿与各企业学员共同成长，共同发展，共创美好未来！成功的路上育贤教育为您导航！