《非财务经理的财务管理》主讲：林少刚课程背景 ● 盈利的企业会破产吗？ ● 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！ ● 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？ ● 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？ ● 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ ● 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？ 一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。课程收益● 学会使用财务工具来指导企业运作 ● 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平 ● 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法课程时间 共1-2天（6小时/天）培训对象 企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）课程大纲模块一：企业经营之道与财务管理 案例1：一位董事长的绝笔信 1.经营者三大职责：定战略、建文化、选人 2.经营者工作中的财务短板 3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言 4.财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果 案例2： 某A股上市公司 1.企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？ -钱是谁的？ -财务实力如何？成长性怎样？ -财务结构是否合理？有何风险？ 2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？ -哪些关键因素会影响利润？ -主要利润来源于正当“职业”吗？ -怎么找到利润的责任部门？ 3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？ -为何有利润却没钱？ -企业的钱是如何花掉的？ -为何长期亏损的企业却受投资者青睐？ 演练1：财务指标计算与分析 演练2：未来三年财务指标预测 4.重要会计准则解读 - 收入确认原则：何时确认收入 - 配比原则：成本与收入配比 - 费用摊销原则：费用在收益期间分摊 - 费用预提原则：费用在收益期间预提 - 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较 5.如何管理现金流? - 现金流管理目标 - 建立资金预算管理制度 - 建立信用管理及应收管理制度 - 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡 演练3：资金需求预测模块三：加强成本管理，创造直接经营效益 1.从管理上认识成本管理 -从会计角度成本表达 -从管理角度认识成本 -对成本控制的重新思考 2.找到成本控制的责任主体 -成本管理管什么 -本-量-利模型分析 -盈亏平衡点计算 -谁对成本的管理和控制负责 3.进行有效的成本管控 -成本控制目标分解 -成本精细化核算与改善项目 -部门成本绩效考核奖惩 演练4：盈亏平衡点与盈利点计算 演练5：如何进行目标成本分解？ 演练6：如何挽救一家濒临破产的公司模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航” 1.树立预算管理正确理念 -预算的重要性和作用 -预算与每个部门、每个员工的关系 2.建立全面预算管理体系 -预算目标：如何制定预算目标与计划？ -预算编制：关键预算的编制逻辑 -预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救 -预算调整、超预算与预算外管理权限 -预算差异分析及评估 演练7：如何准确编制预算 演练8：如何制定预算考核与激励分享 演练9：超预算沟通与弹性预算编制课后总结、答疑