学习内容

根据《国家职业资格培训教程》的内容，结合现代人力资源管理新理念及管理技术工具，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六个方面进行授课，整个培训过程侧重于管理能力的提高

人力资源规划

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

招聘与配置

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才。只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

培训与开发

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以大限度开发员工的潜能变得非常必要。

绩效管理

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩提高。

薪酬管理

薪酬与福利的作用有两点: 一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求。

劳动关系管理

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。