课程收益：1、全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S2、全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；3、如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化4、如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧5、如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化6、如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化课程工具：企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表企业生产现场5S点检表（实用模板）企业办公室5S点检表（实用模板）现场5S目视化标准表（实用模板）企业5S推行计划表（实用模板）企业5S推行看板规划（实用模板）课程时间：1天6小时或2天12小时课程对象：企业中基层及所有员工课程形式讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等。