四驱管理

我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。但是很多组织在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬—失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。

解决思路：

1、如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。

2、本课程从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。

理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”终都转化成“人”的问题；

3、而 管人 在组织中较难的，就是如何帮助员工成长。事实证明，辅导是促进成长的较佳途径。

课程简述：

1、体验式顾问课程，课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车，由参训者在四个模块中（自知力、判断力、推动力、凝聚力）不断的体验，思考，讨论管理中现实的问题，实战演练每个人的管理能力。

2、课程形式：全程体验+总结分享+讲师讲授，分四个模块，每一模块的体验后，学员通过对活动中的盘点与总结，反思得失成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高管理能力。

课程目标：

1、认知管理者的角色与特点

2、理解管理者的作用与职责

3、掌握管理者应该具备的关键管理技能

4、面对挑战，使管理者识别管理陷阱