五大核心工具一、培训对象1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等；3、TS16949或ISO9001小组成员和体系推动人员；4、任何从事或者希望从事质量管理的人员。二、培训目标1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。三、培训内容工具1 APQP产品质量先期策划1.1、APQP基本概念与实施效益1.2、产品质量策划基本原则1.3、产品质量策划五个阶段计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施 ；1.4、控制计划控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；5、案例工具2： FMEA潜在失效模式及后果分析2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述；2.2、使用FMEA的目的；2.3、FMEA的适用范围；2.4、FMEA方法2.5、FMEA的应用时机和注意事项；2.6、FMEA应用步骤；2.7、案例工具3： SPC统计过程控制3.1统计过程控制概述；3.2控制图原理；3.3分析用控制图与控制用控制图；3.4过程能力与过程能力指数；3.5控制图的作法及其应用；3.6控制图常用表格；3.7案例工具4 MSA测量系统分析4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ；4.2测量系统分析的基本术语和定义；4.3测量数据；4.4测量系统；4.5测量系统分析的时机；4.6测量系统分析的准备和注意事项；4.7测量系统分析原理；4.8计量型测量系统的分析方法 ；4.9计数型测量系统的分析方法；4.10MSA第三版的说明；4.11案例工具5 PPAP生产件批准程序5.1 PPAP基本概念 ；5.2 PPAP提交目的 ；5.3 PPAP的适用范围 ；5.4 PPAP提交时机5.5 PPAP需提交的实物和资料；5.6 PPAP的过程要求；5.7 零件提交状态；5.8 PPAP记录的保存；5.9案例四、培训讲师周志良老师简介（仅供参考，非唯1指定）中南大学企业管理专业本科毕业，学士学位；中山大学 MBA硕士研究生。在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工，到工厂厂长，咨询近百家企业，培训数百场次，咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。服务过的部分客户：广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司五、培训时间18小时，共3天。开班计划：见开班计划表