2019《IE提升生产效率的七大手法与实务》课程大纲及开课计划2019年课程计划：上海：3月4-5、4月1-2、5月2-3、6月1-2、7月1-2、8月27-28、9月2-3、 10月30-31、 11月4-5、 12月4-5北京：5月8-9、 6月3-4、 8月29-30、 10月26-27深圳：3月7-8、 5月6-7、 7月4-5、 9月4-5、 11月4-5、 12月5-6苏州：3月2-3、 5月11-12、 7月6-7、 9月14-15、 11月2-3香格里拉：6月1-2、 8月27-28、 9月2-3荔波：课程价格：3800（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部；课程收获：本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本；② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型；③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础；④ 理论知识的传授与实践操作的演练,；⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人；⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!课程时间：2天,每天6小时(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划；课程大纲：第讲：人机法的运用：1、人机法的概念2、人机法的运用范围3、人机法的操作工具4、人机法改善操作的着眼点5、人机法改善前后案例(一)6、人机法改善前后案例(二)7、人机法改善互动案例第二讲：动改法的运用1、动改法的概念动改法的运用范围2、有关人体动作方面的10项原则1）双手并用原则2）对称反向原则3）排除合并原则4）降低等级原则5）免限制性原则6）避免突变原则7）节奏轻松原则8）利用惯性原则9）手脚并用原则10）舒适姿态原则4、有关工具与设备设计的6项原则1）利用工具原则2）工具能原则3）易于操作原则4）适当位置原则5）定点放置原则6）双手可及原则5、有关工作场所环境布置的6项原则1）按工序排列原则2）使用容器原则3）用坠送法原则4）近使用点原则5）避免担心原则6）环境舒适原则第三讲：防错法的运用1、防错法的具体表现2、防错法的基本原理1）断根原理2）保险原理3）自动原理4）相符原理5）顺序原理6）隔离原理7）复制原理8）层别原理9）警告原理10）缓和原理3、防错法的互动案例第四讲：五五法的运用1、五五法改善的前提---发现问题2、发现问题的前提---怀疑的态度3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问4、系统的提问方法---5W2H5、什么是5W2H6、发问的基本案例之一7、发问的基本案例之二8、五五法的互动案例第五讲：双手法的运用1、双手法的概念2、双手法的运用范围3、双手作业图的一般画法4、双手作业图的画法要点5、双手作业图画法的案例之一(改善前)6、双手法改善的操作要点7、双手作业图画法的案例之一(改善后)8、双手作业图画法的案例之二(改善前)9、双手作业图画法的案例之二(改善后)10、双手法改善互动案例第六讲：流程法的运用1、流程法的概念2、流程法的分析技巧1）1个不忘2）5个方面3）5W2H技术4）6大步骤5）4大原则3、流程程序图案例介绍4、流程程序图图例分析(改善前)5、流程分析记录(改善前)6、流程程序图图例分析(改善后)7、流程分析记录(改善后)8、流程分析法效果总结9、流程分析法互动案例第七讲：抽查法的运用1、抽查法的基本概念2、抽查法的操作案例3、如何用连续测时法进行分析4、抽查法操作方法的特点5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点6、抽查法互动案例