总经理视角下的营销管理2019年课程计划：上海：2月27-28、3月18-19、4月15-16、5月20-21、6月24-25、7月29-30、8月5-6、 9月4-5、 10月28-29、 11月18-19、 12月16-17北京：5月22-23、 7月30-31、 9月9-10、 11月21-22深圳：4月18-19、 6月27-28、 8月8-9、 10月30-31、 12月19-20苏州：3月16-17、 5月18-19、 7月27-28、 9月2-3、 11月16-17香格里拉：6月24-25、 7月29-30、 8月5-6、 9月4-5荔波：6月24-25、 9月4-5课程价格：5280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）适合对象：公司高管、营销总监、市场与销售部经理，大区经理，各区域经理课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策1.深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因；2.理解营销从战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路；3.掌握从一线平台到营销总部组织，构建的四大原则与8项要点；4.掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统，熟练运用相关技能；5.谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养，熟悉建立可持续性营销组织的技巧。课程课时：12课时培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析、咨询式培训与解答等一讲：困境与组织挑战一、常见困境7种表现1.整体战斗力弱，乌合之众，群龙弱首2.团队凝聚力差，官兵不和，人员涣散3.管理职能失度：一抓就死，一松就乱4.总部职能缺失：各自为战，协同不畅5.团队建设滞后：素质差，赶不走，留不住6.综合管理失衡：简单的人治，缺少制度与机制7.缺乏精神追求：单纯利益导向，没有精神追求二、成因与背景分析1.宏观原因：快速发展下的浮躁商业生态，缺少底线，不留余地2.中观原因：缺少市场驱动的战略引导，企业愿景与战略不清3.微观原因：缺少基本的管理机制与管理手段三、组织面临着严峻的挑战1.行业性迷茫：行业结构在调整2.战略性迷茫3.组织性迷茫第二讲：突破与组织设计一、突破的方向1.营销组织的定位分类2.营销组织的正确定位3.营销组织的错误定位二、内外因素作用1.内外变量模型2.外部变量因素1）企业发展周期因素(本质是战略)2）产品复杂度因素（从单一到复杂）3）客户群差异度因素（从简单到复杂）3.组织变量因素1）集分权程度的因素2）职能设计的因素（结构；大政府—小企业，小政府---大企业）3）组织架构的因素（苹果到梨状；专业性与综合性）4）内外变量的综合作用三、探索与实践1.外部决定论2.经营战略决定论3.核心者思想决定论第三讲：目标管理与超越一、营销目标的价值与力量1.目标的价值2.经营的力量3.组织的力量二、目标管理的三要素1.目标立起来2.深信必达成3.结果关利害三、目标达成的五大步骤1.责任人目标承诺2.策略与计划分解3.坚定实施日计划4.围绕执行找方法5.定期考核与总结第四讲：绩效管控与引导一、绩效管理误区1.粗放市场导向的绩效2.过于基于短期的绩效3.被绩效毁掉的公司二、绩效的职能1.绩效是过程与成果2.绩效就是员工潜质3.绩效是系统与平衡三、营销实践与策略1.增量市场的绩效导向2.存量市场的绩效导向3.平衡与切换的决策第五讲：薪酬体系与激励一、薪酬设计的难点1.工业品业务员特点2.工业品营销管理特点3.薪酬设计的六大难点二、原则与策略1.设计的四大原则2.设计的四大策略三、薪酬与策略的挂钩1.“蛋糕理论”的应用2.薪酬模式决定结构3.绩效考核决定薪酬第六讲：总部职能的构建一、市场部职能与管理1.研究职能：信息收集----研究分析2.规划职能：品牌与市场--产品与价格—广告与推广---渠道3.管理职能：预算与计划---信息---人员培训等二、销售部职能与管理1.管理职能：对内业务管理----对外客户管理2.服务职能：一线界面----客户界面---内部界面3.策划功能：战术型—点对点，分销售、客户、配合三类三、服务支持部门的管理1.业务与财务类2.人事与行政类第七讲：区域平台的创建一、三大经营任务1.目标与策略体系2.计划与预算体系3.控制与纠偏体系二、四大管控机制1.业务---经营性分析；品类、客户、现金流、费用2.财务---委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计3.人事---要职任命、上粗下细、建决相见，理性考核4.行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具1.例会应用的要点2.表格应用的要点3.访客应用的要点4.随访制及其应用5.学习制及其应用第八讲：团队组建与培育一、高效团队的特征1.目标—支持—成果2.信任—承诺—沟通3.领导—互补—结构二、团队周期与管理1.团队周期管理与实践2.招聘原则与实操技巧3.团队类型与管理要点4.应对“流失”的六大对策三、团队激励方法与实操1.激励的策略与原则2.激励的方法与手段3.基层实用激励方法四、团队的分层培训1.基层培训要点与实用法2.中层培训要点与实操3.高层培训的关键分析第九讲：干部选拔和历练一、七位经理人案例分析1.背景论：区域决定高度、视野与格局2.周期论：职业的阶段误区与烦恼3.机会论：贵人的出现，能意识到机会，素质与能力4.目标论：价值观与潜意识二、经理人成长的类型1.经营力型；商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营2.组织力型；贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3.创新力型；持续的学习能力，调整自身的知识结构4.决策力型；选择正确的的事，选择比努力更重要三、经理人的职业生涯1.专业的结构：业务—管理—人事三位一体2.实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3.总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4.修炼的意义：“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的*，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好的客户服务》《电子商务与网络营销》、 《销售流程与技巧》、 《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》