如何打造高绩效的快乐团队课程大纲及开课计划
【课程说明】
◆打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出*高的效能。
◆管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。
◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。
【培训收益】
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆两天，计12小时；
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【课程大纲】
第.一讲 鹰眼俯瞰世界
开场游戏
卓越团队展示
正念倾听：我是谁？
探索理想未来
什么才是我真正想要的
调整视角，俯瞰世界
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第二讲 鹰眼预见未来
公司目标到团队目标到个人目标
目标达成，由内而外建立共识
预见未来，共启愿景
团队共创——世界咖啡
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第三讲 鹰眼领导自我
认知升级，成长性思维伴你行
固定思维模式VS成长性思维模式
心智明清，提升认知水平，成长性思维模式
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第四讲 鹰眼积极信念
用正念的力量，构建积极心态信念
为什么容易被情绪劫持？
接纳，活在当下
情绪的正念练习
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第五讲 鹰眼高效发展
影响他人的两种路径
感受VS想法
遇到障碍怎么办？
冲突协调——打通双方的冰山
承诺行动，团队凝聚创未来
人才管理专家-JACK-Huang
众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。
授课风格：
老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用，具有20余年心理学及人力资源实战经验，人才管理专家，是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起，一直到副总，曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务，长期负责人力资源管理，包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展，熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系，协调和沟通劳资问题，以及在HR规划与开发，职位等级和薪酬设计、员工评估，绩效管理，员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。
老师有丰富的管理实践和培训经验，善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识，使深奥的理论提炼萃取简单显化，容易理解和掌握，启迪学员的思维。课程深入浅出，生动详实，感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！