课程介绍：项目管理协会PMI成立于1969年，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。课程目标：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。培训对象：● 项目经理● 产品经理● 项目总监● 研发经理● 测试经理● PMO● 与项目相关的人员认证考试：2000小时以上项目管理经验或具有PMP，PgMP认证者，除一般项目管理经验外，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDUs课程大纲：第一天一、介绍1、 PMI-ACP考试介绍2、 学习PMI-ACP所需用到的书籍3、 为什么要学习敏捷？二、Agile框架1、 什么是敏捷方法？2、 敏捷宣言3、 敏捷原则4、 流程剪裁5、 敏捷流程概览6、 职业道德三、价值驱动交付1、 评估价值2、 规划价值3、 交付价值4、 确认价值5、 跟踪和报告第二天四、干系人参与1、 获得干系人对项目的支持2、 和干系人进行沟通3、 使用的关键软技能4、 有效引导干系人五、敏捷团队绩效管理1、 COCOMO模型2、 适应型领导力3、 自组织团队4、 构建高绩效团队5、 团队实践 – 每日立会第三天六、 敏捷的计划1、 规划的概念2、 估算3、 敏捷计划七、 问题的探查与解决1、 识别问题2、 解决问题3、 团队中通常出现的问题八、 持续改进第四天九、 模拟考试网络学习知识串讲、冲刺讲解、考试解析考试内容：120道选择题:（20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点）