培训时间； 2019年06月21-22日 上海       课程费用：3600元/人课程目标Course Objectives理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感参加对象Who should attend部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者培训课时: Duration2天 课程大纲 Course Outline为什么要实施5S5S的起源及定义找数字游戏5S的意义为什么要实施5S分类分类的概念及关键点分类的相关工具红单物品清单办公室物品存放要求稳定稳定的概念及关键点定置与标识定置的基本原则定置图的绘制标识的运用标识规范的制定标识档案目视化管理目视管理定义目视管理的作用目视管理等级目视管理实施方法光洁光洁的概念及关键点光洁的相关工具清洁责任区图清扫作业指导书清扫检查表发生源分析及对策实施发生源分析与解决困难部位的对策标准化标准化的概念及关键点5S标准化工具坚持坚持的概念及关键点如何坚持5S工作5S检查体系的建立5S实施的激励机制5S推行与组织保障办公室5S与工厂5S的推行步骤5S推行中的实际问题领头者是推行的核心企业文化与5S推行总结与答疑