课程详情大型项目与项目群管理大型项目与项目群管理主办单位：共创国际-项目管理者联盟2015年11月13-15日 上海课程前言项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的*佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。国内权威项目管理培训机构——共创国际项目管理顾问（美国项目管理协会全球教育合作伙伴，Global REP）在中国率先美国项目集管理标准体系与PgMP认证培训，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者咨询报名课程收费：6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任国内首批项目集管理专家PgMP美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长项目集管理研究中心副主任PgMP考试委员会主任美国项目管理PMP资格林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。林勇先生具有多年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有多年金融IT的开发、测试、生产管理经验。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1 1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-多年内在中国市场有大的发展！”中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”新世界地产（中国）区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的*优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”