项目经理培训一、培训目的建设工程施工企业项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划和组织，管理项目的日常活动及全面履行施工合同约定的义务，向业主（客户）提供项目的可交付成果；本次培训针对企业需要，结合培训对象实际情况，通过系统和适用的业务提高培训，使培训人员满足企业当前项目经理岗位的要求。二、培训对象具有一定的施工专业基础知识和一定的工作经验，需要进一步提高建筑工程项目管理的相关人员（额定3人）。三、讲授特色依据明确、内容翔实、通俗易懂、实例具体、技巧灵活、可操作性强等特点。四、讲授内容系统讲解项目前期策划、团队建设、范围与变更控制、项目风险管控、商务管理和财务管理的原理融入到讲课内容中，体现易懂、可操作和研讨性，具体内容见教学大纲。五、附赠资料老师讲义，测试题，加入智诚研习社的名额（以后有任何问题随时在群里跟老师及广大学员探讨，智诚研习社是一个智诚学校建立的沟通平台，可以更好的解决大家工作过程中遇到的各类难题，这是对智诚学员性的后期服务，每月每期都有研习课题，课题可以学员自己定，也可以老师定，以老师为主大家一起探讨，更有利于学习知识的巩固，工作能力的提升，把学习的知识落实到实际的工作过程中，学以致用）六、小结测试及荣誉证书 课程结束后讲师会根据所学内容编制考核题，对学员进行一个小结测试，总结一下学习成果，通过测试的学员将得到智诚学校颁发的荣誉证书七、培训内容 教学大纲第1讲 职业素质和意识提高一、职业项目经理与有效项目管理二、经验分享与交流第二讲 项目管理知识与能力提高项目策划与二次经营成本计划和控制变更管理和控制现行工程造价概况经验分享与交流第三讲 项目管理知识与能力提高工程质量控制和质量管理工程进度控制和进度管理项目材料（设备）采购计划和控制第四讲 建项目管理知识与能力提高项目劳务和劳务分包管理项目职业健康和安全文明施工管理项目合同管理经验分享与交流第五讲 建项目管理知识与能力提高项目与公司的协调和管理项目人员（人力资源）管理项目的目标和考核项目的后评估和质保期服务经验分享与交流第六讲 课程总结及小结测试