园长上岗证亚恒教育成立于2011年是师资培训行业的专业培训和服务机构。近几年开发的项目有职业园长、亲子、蒙氏、感统、奥尔夫、亲子咨询师、早期教育指导师和职业幼儿教师等数十门课程，在幼教师资和培训领域产生了重要影响。作为深圳师资教育培训的主力军。一直秉承以教育为本，根据社会发展的需求，培养了大批实战能力极强的幼教工作者，解决了众多幼教工作者在管理、运营、筹建、师资等工作中遇到的问题。一、中国幼教事业得到了迅猛的发展，婴幼儿教育得到前所未有的关注。《幼儿园 教育指导纲要》中明确提出了“因地因园制宜”。贯彻《纲要》的思想，即以幼儿园为本，开展园本教研、园本课程、园本培训、园本研究。园本化让幼儿园的园长们走到了早期教育改革的前沿，这种改革相应要求必须要有一支以创新、管理能力为核心素质的专业化的幼儿园园长队伍。园长素质的高低将直接决定着园本改革的成败。这要求园长应向职业化和专业化方向发展，不断提升教育和管理水平。二、国务院常务会议曾研究部署了当前发展学前教育的政策措施，明确了要“加强幼儿教师队伍建设，完善学前教育师资培养培训体系，办好幼儿师范院校和专业，加大幼儿教师培养力度。3年内对1万名幼儿园园长和骨干教师进行培训，各地在多年内对幼儿园长和教师进行一轮全员培训。”由此可以看出，幼儿园长由“事务型”向“经营性”转变，走上职业化之路势在必行！课程体系（一）文化系统——21世纪是文化定输赢的世纪，是文化力的较量（二）保教系统——以质量求生存，以效益谋发展（三）安卫系统——幸幸福福每一天，快快乐乐你我他（四）经营系统——每分钱都是利润，每一天都如履薄冰（五）品牌系统——枝枝叶叶皆风貌，时时处处显形象（六）团队系统——一花独放不是春，万紫千红春满园（七）行为系统——一叶知秋，一人如园（八）团队系统——一花独放不是春，万紫千红春满园课程模块：模块一：幼儿园中高层领导的管理技巧用现代企业制度高效管理幼儿园企业管理的四个统一（思想、行动、方法、管理模式）幼儿园各项常规规范管理的持续性，并突显执行力的落地管理。模块二：营造教职工的团队凝聚力如何管理好人与组织向三大组织学习“生存密码”团队激励的方式加强员工归属感。互动游戏：团队信任的建立体验分享：人与人在建立信任过程中变化模块三：提升园所的独特竞争力——园本特色1、园本课程开发与幼儿园办园特色的关系2、幼儿园创办园本特色的目的（生存、竞争、需要、发展）3、园本课程建构的计划和程序模块四：现代化系统教您做好幼儿园各项评估资料模块五：1、参观特色园、负责人经验分享2、研讨交流（小组讨论，代表分享）问题一：如何将安全教育贯穿到幼儿园的一日生活活动中？问题二：幼儿园老师如何做好班级家长工作？“WOHO国际教育”是在北京合法注册的商标，“WOHO国际教育”有着明确的企业发展定位，强大的技术研发团队，高效的执行管理体系和独特的企业文化魅力，核心管理团队成员具有良好的教育专业背景和知名上市公司的实践经历，在企业发展战略咨询、中高层管理人员培训等领域积累了丰富的经验。“WOHO国际教育”正在创造性地开展中国早期教育行业的新模式和新实践，形成了以北京为中心，辐射全国各地的国际注册实验基地和WOHO国际早期教育师资培训基地，每年有数千名幼教行业精英接受WOHO国际教育培训，在国内目前幼教师资培训领域属于发展*快，培训规模具有重要影响力的机构。“WOHO国际教育”提出“的中小型幼教机构发展解决方案专家”的发展战略，借鉴现代企业发展模式，注重早教机构服务平台建设，致力于解决国内早教机构*关心的品牌推广、市场拓展、专业能力提升三大问题，全面推动中国早期教育事业的发展。