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北京成功卡耐基 北京演讲口才培训班
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开课机构:北京成功卡耐基

上课校区:总校(朝阳校区)更多

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课程介绍

课程名称:美国SMI成功激励学院

课程详情

    课程范围

    SMI是Success Motivation Institute的英文缩写,中文意思是美国卓越管理发展中心,由企业家、潜能大师保罗?麦尔(Paul J.

    Meyer)博士于1960年创立于美国德州维口市。SMI创立至今近50年历史,所研发的课程目前以26种语言版本营销世界80余国。其主要目的是帮助个人和企业在领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理和成功激励等方面做大幅度的提升。

    保罗?麦尔(Paul J.

    Meyer)于1926年诞生于美国加州。荣获三所美国大学颁发荣誉博士学位,不到27岁已成为百万富翁。现拥有包括金融、航空、房地产等40几家企业。

    麦尔名列「全球企业领袖名人录」、「亿万富豪的经验」等书与戴维?洛克斐勒齐名;被日本誉为「八十年代世界企业的巨人经营者」;被英国称为「贩卖成功的人」;SMI课程被新加坡誉为「第三世界的建国瑰宝」,在美国被列入大学教科书。

    1960年创办SMI,目前全球80几个国家设有分支机构,20几种课程以26种语言发行,销售额突破30亿美元。1970年起,用过SMI课程的 第三世界领袖超过2,500人。有关个人发展、领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理、成功激励、冠军培养、学业致胜、儿童心 理教育与青少年人格发展等著作、CD等印制品已超过五千万份。SMI是世界规模*大的成功研究机构,在业界执牛耳之地位。

    使用过SMI的课程并突破逆境的成功人士在全世界更是不胜枚举,如日本奥运快速溜冰选手堀井学、经营之神松下幸之助、京都制陶创办人稻盛和夫以及上海大食代董事郭明忠等,都在他们各自的领域中获得了辉煌的成就。全球知名企业如Amway、Toyota、Century

    21、McDonald's、KFC、IBM、HP等,更是把SMI的课程当作他们提升企业竞争优势的利器。

    后来相继成立的FMI美国家庭激励国际研究机构,以精英从小培养为宗旨,把成功观念灌输给下一代,使正确观念及早在孩子心中扎根,让年轻的一代能够 从小奠定正确的人生观,培养良好的行为模式,在世界广流传,得到许多注重孩童教育与青少年人格发展的研讨机构所关注,更被关心子女教育的父母所重视,在市 场上受到极大欢迎与推崇。

    行业特性:我们是个人、公司、家庭之经营、管理与策略顾问。

    个人发展、领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理、成功激励、冠军培养、学业致胜、儿童心理教育与青少年人格发展等,是世界规模*大的成功研究机构。

    (A) 中文版主力课程:

    1.全方位个人成功计划课程        2.卓越经营管理的动力学课程      3.个人成功计划手册课程

    4.登峰造极个人目标设定的动力学课程   5.超越自我个人时间管理的动力学课程

    (B) 英文版主力课程:

    1.我是个不平凡的人课程(中英双语)   2.成长的快乐课程(中英双语)   3.学业成功致胜的动力学课程

    4.冠军的培养课程           5.做个成功快乐的父母课程

    (C) 课程主要销售对象:

    1. 想追求卓越,喜欢自我成长者。   2. 上班族或中小企业的主管与经营者。  3. 想向高收入挑战或想独立创业者。

    4. 注重子女教育,想赢在起跑点的人。

    一、 PSP课程个人管理

    目标设定

    第一课 讲目标的重要性(设定目标是激励人心*大的力量);

    第二课 到哪里找目标呢?所以第二课讲让你的想象力自由发挥(人被束缚住了);

    第三课 写了一大堆目标,有能力达成吗?第三课告诉你潜能无限,没问题能实现;

    第四课 有了目标,也相信能达成,什么时候去做?敢于去做?第四课讲勇气,开始的勇气、面对自己的勇气、冒险的勇气等

    第五课 有目标、勇气做,怎到做呢?五课告诉你做事情有五大步骤,讲方法;

    第六课 一切都开始了,那么按部就班,六课讲美梦成真,如何厘清自己现状,自己的价值观与使命是什么?因为做的过程中肯定有困难?靠着价值不断前进,突破障碍;

    第七、八、九课 讲工具,达成目标要借助自我激励、目标导向、预见力和誓言等不断激励自己前行,按时达到目的;

    第十课 讲期望,因为人是活在希望里面的,明天比今天会更好,每天进步一点点,日有进展,因为你每天都按Sp手册做事,目标截日期到来那一天,是你验收成果的时候了。

    你看10课逻辑严密,每一课都不能落下,这就是SMI课程的威力,按着SMI的课程做,傻瓜都会成功!

    二、DSM卓越管理——由四个模块组成的

    第*模块

    前两个单元,讲的人格、格局、眼界、思维、胸怀、选人、择人、用人、容人、气量等,羊群走路靠头羊,是企业的舵手,他的眼界、胸怀、气量就决定了企业做多大,是否有人才愿意跟随与在这工作?必须提升自己!

    第二模块 接下来两个单元,作为一个企业,必然有组织目标要去实现,所以谈企业目标如何分解,怎么落实到部门,到每个人头上,怎么追踪,如何保质保量地达成目标;

    第三模块

    就是所以企业与都必须面对的问题,也是必须学会的本领,我叫它管理通则:沟通、授权、激励、敬业、留人等等重大问题,什么课都必讲这些问题,因为企业就这些问题,50万元的EMBA也未必如SMI讲得实用,因为他们讲故事与案例,SMI讲的是实实在在的管理通则;

    第四模块

    也是最后一个模块,如何在国内、外环境不断变化中,立于这败之地;面对行业纷争与突发事件或时代进步,您的企业将何去何从?思考未来,定战略、选人才、思考国内、外市场进退。。。。

    作为一个企业的,就这些内容,怎么学也离不开这些吗?

    Smi集思维、行为与方法于一身,50多年实战经验,能解决一切问题!

   SMI课程价格表

  • 5 课程
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