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开课机构杭州香港亚洲商学院
开课地址浙江教学点
开课日期滚动开班

课程介绍

  • 未来已来,谁主沉浮!

    21世纪变幻莫测,管理者拒绝学习,等同于企业拒绝成长,的竞争力就是在学习中让自己永不落伍!

    过去,提倡不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫,21世纪,光抓住老鼠还不够,在最短的时间,用*少的消耗,抓到*多的老鼠的猫才是好猫!

    投入与产出比值已经引起财务部门的高度重视,提倡用*少的投入,创造*大的价值。

    部门是猫,部门申请预算时,财务部门不应只过问本月、本季度或者本年需要多数预算,而应要先问本月、本季度或本年预算抓多少只老鼠,再根据不同的标准给予相关的预算审批,这样才能有效的控制成本。

    成本控制是为了完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。

    对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。

    制造成本是工厂主要的成本,精益生产(LP)要求控制生产过程中的七大浪费,即不断消减质量成本、效率成本和资金占用为主的三大管理不善成本,而成本预算是成本控制的有效手段之一。

    课前三大问题热身

    1、企业成本控制对象是什么?

    2、在企业总成本里面:

    哪些是该花的成本?

    哪些是不该花的成本?

    3、在不该花的成本里面:

    哪些是质量损失成本?

    哪些是效率损失成本?

    哪些是资金占用成本?

    哪些是风险损失成本?

    哪些是安全损失成本?

    哪些是环境污染成本?

    什么是管理不善成本?

    因管理上的错误而造成的人为浪费或损失:

    质量损失成本、效率损失成本、风险损失成本、安全损失成本、环境破坏成本、资金占用成本、其他浪费

    其它浪费与管理不善成本

    人员流失率高-> 人力资源成本

    部门之间管理上不协调-> 效率损失成本

    投资失误-> 风险损失成本

    产能剩余或浪费-> 效率损失成本

    新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

    库存跌价损失-> 风险损失成本

    应收帐款-> 资金占用成本

    应收帐款坏帐-> 风险损失成本

    安全事故-> 安全损失成本

    污染环境-> 环境损失成本

    从成本控制角度看精益生产

    人员流失率高-> 人力资源成本

    部门之间管理上不协调-> 效率损失成本

    投资失误-> 风险损失成本

    产能剩余或浪费-> 效率损失成本

    新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

    库存跌价损失-> 风险损失成本

    应收帐款-> 资金占用成本

    应收帐款坏帐-> 风险损失成本

    安全事故-> 安全损失成本

    污染环境-> 环境损失成本

    课程大纲:

    一、精准成本控制的基础

    二、准成本核算方法

    三、精准成本分析与控制

    四、多因多果的全面预算管理

    课程导师:林俊老师

    会计硕士、数学专业学士

    澳大利亚注册会计师公会会员

    香港亚洲商学院授课导师

    《CSS成本体系标准》创始人

    《成本运筹与控制学》创始人

    《管理会计心理学》创始人

    《唯对象主义认识论哲学》创始人

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