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课程介绍

课程名称:TPM全员生产维护及实务培训2019年课程计划:上海:3月11-12、4月10-11、5月6-7、6月5-6、7月6-7、8月5-6、9月7-8、 10月26-27、 11月9-10、 12月7-8北京:4月13-14、 7月10-11、 8月7-8、 10月28-29深圳:3月13-14、 5月8-9、 7月8-9、 9月9-10、 11月11-12苏州:3月7-8、 5月4-5、 7月4-5、 9月5-6、 11月7-8香格里拉:7月6-7、 8月5-6、 9月7-8荔波:课程价格:3800(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)时间:12H培训对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等课程价值:1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);2、让学员知道企业自主管理的高形态“自动自发、自主自治”;3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;5、使企业的设备的维护成本称为同行业中低的,效率高的,从而实现企业的低成本生产;6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力;8、实现企业环境保护降低成本的梦想。课程大纲:第讲:TPM的准备知识问题一:人生病和设备出故障正常吗?思考、提问、解答1、设备出故障是不正常的2、以可靠性为中心的保养(RCM)3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、设备管理流程5、关于设备故障的指标6、关于设备维修保养指标7、稼动率和可动率8、设备寿命周期费用(LCC)9、LCC技术的运用10、设备周期利润(LCP)11、设备不同阶段的LCC曲线第二讲:TPM的基本概念问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何?思考、提问、解答1、TPM的发展历程2、TPM的广义定义和狭义定义3、TPM展开的八大重点4、TPM展开的七大支柱5、TPM活动的有形效果6、TPM活动的无形效果7、TPM与5S的关系第三讲:提高设备效率的方法问题三:设备零故障能实现吗?思考、提问、解答1、设备的七大损失2、时间工作效率/性能工作效率3、设备七大损失与设备综合效率的关系4、突发损失和慢性损失之比较5、慢性损失的背景6、故障的定义及分类7、自然劣化和强制劣化8、零故障的基本观点9、由各部门开展的故障对策项目第四讲:自主保养问题四:何为自主保养?它有何用途?思考、提问、解答1、自主保养的基本概念2、操作人员能操作设备的四种能力3、操作人员具备四种能力的4个阶段4、做个能驾驭设备的操作者5、防止劣化/发现劣化/改善劣化6、自主保养的范围7、自主保养活动七步骤8、自主保养成功开展的九要素第五讲:计划保养(一)问题五:何为计划保养?它有何用途?思考、提问、解答1、保养的定义种类2、预防保养和其它保养方式3、计划保养的定义和目的4、计划保养的内容5、计划保养活动内容6、计划保养推进目标7、计划保养五步推行要点1)保养情报的整理2)计划保养的导入3)故障解拆及改良步骤4)计划保养的扩大5)计划保养质的提升第六讲:计划保养(二)问题六:计划保养对象如何选择?思考、提问、解答1、计划保养点检项目的关联图2、计划保养体制实施模式3、计划保养体系流程图4、计划保养对象设备选定5、设备重要度保养活动6、计划保养部门的作用7、设备管理业务明确化8、设备保养员精神十训9、生产现场设备故障对策的问题点10、故障原因的分类和对策11、计划保养故障“零”化活动第七讲:在故障中学习个别改善的方法问题七:我们能向故障学习什么?思考、提问、解答1、故障对策的具体开展方法2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则3、向故障学习的态度4、正确查明故障现象5、注意日常检查工作,防止故障复发6、故障解析的七个步骤7、开展质量检修的七个步骤8、实现和保持无不良品第八讲:消除慢性损失的手段——PM分析问题八:为什么要进行PM分析?思考、提问、解答1、传统故障分析的弱点2、消灭慢性损失的工具——PM分析3、PM分析的作用4、PM分析的七个步骤1)查明现象2)对现象进行物理解析3)整理出现象促成的条件4)整理出4M的关联性5)探讨调查方法,决定调查步骤6)归纳出不正常的项目7)制订改善方案张老师介绍:惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理 专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA 工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,擅长课程 :《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

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