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上海2018下半年《总经理视角下的人力资源管理》课程

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课程介绍

2018下半年《总经理视角下的人力资源管理》课程大纲及开课计划
课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
课程价值:
1.学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设
2.实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3.系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的课程。
4.可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果
通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲
第.一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度
一、战略HR 规划历程
1. 经验管理
2. 科学管理
3. 人本管理
4. 现代管理
二、战略HR规划标准
1. 五个标准
案例教学:国家级战略HR规划
案例教学:三个企业战略HR规划
案例教学:大学生HR战略规划
三、战略HR规划方法
1. 本企业战略分析:物美、价廉型
2. 战略HR规划三套标准工具介绍
分组演练
以本企业为案例 点评
第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度
一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)
1. 战略导向的培训体系
2. 培训核心是组织学习
3. 培训是管理者的职责
4. 手把手教你做出需求
二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)
1. 侧重在职培训
2. 与业务贴身走
3. 内容聚集业务
4. 手把手教你培训如何落地
三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)
1. 搭起课程框架
2. 开发标准课程
3. 职业生涯规划
4. 手把手教你做出年度计划
四、人才评估体系
1. 测试员工的职业优势
2. 职业定位:对员工进行可塑性挖掘
3. 职业通路 :为员工设计辅导
4. 人才盘点与人才评估体系
第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度
(绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型
一、绩效计划的OKR模型
1. 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化
2. 绩效计划沟通的“5 3”OKR模型:PBC文书
3. 演示:心理学为OKR的贡献
二、绩效控制的OKR模型
1. 过程控制三步曲模型
2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
三、绩效评估的OKR模型
1. 潜能维度与绩效维度
2. 绩效评估的OKR模型:九宫格
分组演练:情境案例
四、绩效面谈的OKR模型
1. 绩效面谈的标准表格
2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)
大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)
五、绩效结果应用的OKR模型
1. 绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略
2. 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整
3. 职业生涯规划的第.一手资料
第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度
一、研讨:企业薪酬管理中存在的问题
1. 影响员工薪酬的元素
2. 薪酬设计的五则
3. 分组:说说您的企业
二、薪酬调查,把握外部竞争力
1. 薪酬调查市场报告
2. 自己进行薪酬市场调查
3. 员工薪酬满意度调查
二、岗位评价,把握内部的公平
案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
1. 国际上知名的评价方法介绍
案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内 国际案例)
四、薪酬设计的成本管理
1. 绩效结果的科学应用模型
2. 长工资的两个刚性理论
3. 绩效矩阵应用解读
五、薪酬的激励配方
1. 薪酬激励模式的选择与设计
2. 非物质激励的模型设计
3. 一图抵千言:薪酬激励的专业综合

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