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上海项目管理落地实践 培训简章

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开课机构上海昂立IT教育
开课地址徐汇总校
开课日期滚动开班

课程介绍

课程详情
课程简介:
你是否正在为领导交给你的重要任务而烦恼?
你是否正在为所辖团队目标达成能力而苦恼?
你是否正在为自己奋力工作不得要领而懊恼?
项目管理落地实践课程让你走出职场围城!
课程收益
全新品味前沿的项目化管理应用理念
牢牢掌握项目管理体系精髓和成功命门
快速获取项目管理便捷工具与呈现技能
情景体验项目管控全过程获取应用流程
纵横把控项目化繁为简与组织PMO统筹
 
项目管理落地实践课程将为你开启:
A-目标分解的便捷之道
B-工作分配的合理法则
C-计划进度的控制路线
D-工作成效的总结技能
E-知识结构的核心精华
 
课程目标
A、理念&核心:项目化管理,PM体系精要,应用理念刷新,核心模块应用
B、工具&呈现:项目管理精要,项目管理软件,工具图表应用,图表呈现掌握
C、过程&统筹:掌握项目全过程控制与管理,熟悉多项目统筹与PMO运维
 
培训形式
讲师讲解、案例探讨、单元测试、模拟情景、课外辅导、网络答疑.
 
培训对象
1、三年以上工作经验,具备PMP?资格认证的人士
2、已经从事项目管理相关工作的人士
3、有志于从事项目管理职业的人士
项目管理落地实践课程是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的项目管理经验的项目群经理们提供一个提高与交流的平台。
 
课程大纲:
Day 1
1.项目管理简介
什么才能算一个成功的项目、什么是项目阶段、阶段和阶段之间的关系、项目经理的角色,职责和技能
a)企业的项目和运营
b)什么是项目
c)项目的三大特点
d)项目的制约因素
2.需求和范围管理-做且只做范围内的事
需求管理的流程、思维导图、监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更
a)收集需求
b)定义范围
c)制定WBS
d)控制范围
e)确认范围
 
3.谈时间管理-不疾不徐:时间管理的意义
a)定义活动
b)排列活动顺序
c)估算活动资源
d)估算活动持续时间
e)制定进度计划
f)控制进度
4.项目的成本管理-不省不费:项目的成本管理、挣值管理、
a)估算成本
b)制定预算
c)控制成本
Day 2
5.谈项目管理之风险管理:今天你炒了没有
a)风险的起因
b)风险和问题
c)风险的基本概念
d)识别风险
e)定性风险分析
f)定量风险分析
g)规划风险应对
h)风险控制
6.谈质量管理:恰到好处
a)质量发展的历史
b)质量管理的大师们
c)古典和现代质量管理
d)质量保证
e)质量控制
f)质量工具介绍
7.谈人力资源管理:咱们队伍有力量
a)团队以及高效团队的特征
b)塔克曼的团队发展的阶段
c)激励理论和如何激励他人
d)表扬和建设性反馈
e)授权的艺术
f)PMP的人力资源管理
8.谈项目管理的沟通:很爽的感觉有木有?
a)沟通的目的
b)社交风格分析
c)有效聆听
d)挖掘真实想法
e)处理异议
f)几个沟通的改进意见
课程精华:

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