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上海人人创客之工厂财务管理变革

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课程介绍

揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革迈进“人人创客时代”,从控制到支持,全面提升财务价值课程背景 Background在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,整个财务管理平台也会越来越创客化,财务人员通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。在复杂、多层次的企业组织经营活动中,高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值*大化,而企业价值的*大化最终是通过所服务的客户的价值*大化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面,将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的?以及如何为企业创造价值?课程收益 Benefits【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强企业的制造财务管理变革*佳经验分享与借鉴课程对象 Target Audience01、财务总监、工厂厂长02、财务经理、工厂主管03、管理会计等相关人士课程内容 Syllabus一、工业4.0与中国制造2025转型的时代性:契合全球制造业发展趋势及国家战略工业 4.0 战略的主要内容工业 4.0 的 5 大关键要素工业 4.0 的 6 大支撑技术中国制造业面临的严峻挑战视频观看:海尔制造转型之路海尔转型的方向:智慧家庭 互联工厂海尔转型解决了企业哪些问题?互联工厂模式的生态系统组织颠覆:平台化小微组织机制颠覆:用户付薪的机制流程颠覆:流程由串联到并联模块化设计:是支持用户参与设计和定制的基础模块化采购:从零件商到模块商,事先参与模块设计案例分析:海尔互联工厂创新实践历程用户个性化定制的步骤全球空调行业的工业4.0示范工厂行业用户交互定制平台——众创汇互联工厂下制造财务管理升级二、海尔制造财务管理变革之路海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式变革背景人单合一双赢模式海尔制造节点财务管理变革历程(2009-至今)组织架构变革-财务组织变革-大而全的财务组织-以产业为中心的财务组织-以区域为中心的模块财务组织-生态圈共赢共享的财务组织线性自主经营体模式(2009-2011)-成本要素切入与样板驱动变革背景组织模式创新-倒三角组织模式自主经营体及运行三要素人单合一自主经营体运作机制-机制一:自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度-机制二:自主经营体的“抢单”机制-机制三:自主经营体三表核算体系(战略损益表、日清表、人单酬表)-机制四:“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统案例分析:中一线体经营体中一事业部倒三角机制人损合一、自治的流程、原则人单酬账户:留足企业利润,挣够制造费用中一事业部长人单酬账户事业部长温度计标准及定义双赢动力卡现金激励指导办法制造小微与抢单模式(2012-2014)-流程颠覆与模式创新变革背景海尔的制造小微与抢单机制制造小微的经营损益-制造小微经营损益的构成-制造小微经营损益的盈利空间制造小微零距离抢单-零距离抢单流程抢单对传统定单思维的挑战及提升价值-制造小微抢单机制升级(以重庆洗衣机为例)共创共赢下的人人创客(2015-至今)-资源整合与共创共赢人人创客的海尔工厂财务海尔2016年关键项目总结-关键词:融合创新-关键词:专业增值-关键词:战略承接案例分析:大连园区扭亏为盈案例分享增值服务损益表三、海尔制造财务变革*佳实践分享海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型模型图及原则函数关系事前算赢影响因素及路径事前算赢人工成本工具模型逻辑案例解读-标准-原则-模型工具(因素改善分析、组合方案设计)海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建供应链管理供应链管理目标管理:同步JIT流程海尔“工业 4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”模块下的供应商管理模块商资源平台建设模块商资源平台实现路径供应链管理工具-合同成本模型-物料储备模型海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线结算-互联工厂刀具寄售模式与复制工厂上线结算模式工厂下线结算模式互联工厂的存货管理创新海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能化工厂EAM固定资产全生命周期推进全生命周期固定资产管理系统精准/高效/满负荷/智能化工厂FPA内筒生产线的投资决策模型2016年智能工厂预算政策

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