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2013年大财务绩效实操(一级)课程纲要大财务绩效实操(一级)课程核心模块(高级财务实操106个子专题,八大系列): 系列一:《大财务工具集成应用与财务形象能力实战训练》 18子模块⑴大财务工具集成架构;⑵大财务表单十大核心公式应用;⑶财务组织与流程表单设计;⑷财务日常集成数据表单操作;⑸存货管理高级图表处理;⑹成本核算与分析图表高级处理;⑺销售管理与销售分析高级图表处理;⑻应收账款管理与分析高级图表处理;⑼现金管理与融资分析高级图表处理;⑽财务风险管理高级图表处理;⑾ERP供应链集成数据处理操作;⑿财务分析EXCEL、PPT高级表单集成处理;⒀财务报告文档高级综合处理;⒁财务高级表单综合集成应用;⒂会计科目分类设计与图表处理;⒃财务形象能力实训(一);⒄财务形象能力实训(二);⒅财务形象能力实训(三)。系列二:《财务会计高级实务集成与现代财务管理方》 15子模块⑴现代会计学的发展趋势与前沿;⑵现代财务管理的发展趋势与前沿;⑶高级会计学中的几个核心问题;⑷高级财务管理中的几个核心问题;⑸财务会计高级实务(一);⑹财务会计高级实务(二);⑺上市公司财务管控体系框架;⑻中小型民企财务管控体系框架;⑼现代财务思维与管理方;⑽现代财务管理诊断方法与实例;⑾出资者/经营者财务管理;⑿大财务绩效管理与总经理财务;⒀财务管控体系建设项目案例;⒁集团资本财务管控体系构建;⒂现代财务管理高级应用案例。系列三:《财务组织管理、财务制度设计与企业内控制度构建》 10子模块 ⑴财务组织管理框架;⑵财务织织制度设计;⑶财务组织执行文化;⑷财务领导力策略;⑸财务管理制度设计;⑹内控制度与财务制度;⑺企业内控制度设计与应用;⑻财务稽核与档案票章管理;⑼内部审计实用框架;⑽财务组织、财务制度、企业内控高级应用案例。系列四:《资金管理、资产管理与资本管理体系设计》 10子模块⑴资金管控模式与流程设计;⑵资产管理规划与控制设计;⑶投资战略与管控设计;⑷资本管理设计;⑸集团融资战略与实务;⑹民营企业资本运营策略;⑺民营企业特种融资策略与融资方案设计;⑻国内上市全盘操作实务;⑼海外上市路径设计;⑽中小企业上市与IPO实务操作。系列五:《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》 10子模块⑴商业模式与企业战略;⑵企业战略与战略成本管理;⑶成本费用管控方法与管控流程;⑷成本费用控制设计与管理路径;⑸标杆企业费用管理手册;⑹工厂成本控制与价值分析;⑺企业信用与应收款管理设计;⑻营销财务管控模式与营销费用管控;⑼人力资本管控模式与人力成本管理;⑽全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计。系列六:《企业战略规划与全面预算管理体系设计》 10子模块⑴企业战略与战略审计;⑵企业战略与年度经营计划;⑶全面预算管理功能与流程设计;⑷全面预算管理操作执行表单与信息化管理;⑸全面预算管理的编制;⑹全面预算管理的执行与分析;⑺全面预算管理的制度设计;⑻全面预算管理的考核;⑼全面预算管理推进与功能升级;⑽全面预算管理的基础管理工作。系列七:《税务管控体系设计与纳税筹划实操案例分析》 15子模块 ⑴税务管理战略与管控体系设计;⑵税收筹划空间与纳税筹划方法;⑶增值税主要筹划方法;⑷营业税主要筹划方法;⑸企业所得税主要筹划方法;⑹土地增值税主要筹划方法;⑺房产税主要筹划方法;⑻个人所得税主要筹划方法;⑼综合小税种主要筹划方法;⑽集团企业纳税筹划综合实操方法;⑾税收筹划实务(一);⑿税收筹划实务(二);⒀税收筹划实务(三);⒁税收筹划实务(四);⒂税收筹划实务(五)。系列八:《财务经营分析、财务绩效管理与财务信息化管控设计》 18子模块 ⑴财务分析模型与框架(一);⑵财务分析模型与框架(二);⑶财务分析模型与框架(三);⑷现代绩效管理与大财务;⑸KPI/BSC/EVA绩效管理;⑹财务信息化规划与实施路径;⑺集团财务管控模式设计;⑻ERP规划与会计科目管理;⑼ERP物料代码设计与财务供应链管理;⑽财务经营分析管控实操案例;⑾财务绩效管理实操案例;⑿财务信息化管控实操案例。 

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