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开课机构武汉高顿财务培训
开课地址武汉校区
开课日期滚动开班

课程介绍

财务影响力与跨部门沟通技巧  2天 Financial Influence and Skills of Cross-Department Comm.国内首推——打造财务影响力的专属课程实战模拟——现场重现财务跨部门沟通困境并逐个击破课程背景: 财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系,同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设,促进企业内部沟通,增深各部门间理解,提高工作效率。追求系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升,更强调其在软技能上的成长。课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。课程收益Benefits【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍课程对象Target Audience财务部负责人、高级财务经理、FP&A财务其他岗位的主管和经理课程内容Syllabus一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作三、上下级沟通与管理艺术复杂的上下级关系管人与管事:授权、激励、教导花时间与你的下属交谈了解下属的期望值四、财务部门如何与其他部门协同工作认识公司中的隐形利益链财务部门与业务部门的合作环节如何让业务部门主动按照财务要求办事如何从业务部门的角度思考和衡量五、如何在部门沟通中获得谈判力面子与道理财务的要求需要被理解和认同合作的态度——财务如何获得各方支持因人而异的沟通——典型人格分析冲突处理五大技巧六、财务经理人如何成为一个超级智囊财务经理如何训练思维能力财务经理如何发挥专业技能财务经理如何施展领导艺术

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