济南现代卓越pmp,acp培训

【培训背景】

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围较受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。

参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“资深证书”。

【培训目标】

1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系； 2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合； 3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力； 4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试； 5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

【PMP考试报名条件】

1、第1类：学士学位或同等学历及以上者； PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前多年内，累计项目管理月数至少达到36个月。

2、第二类：学士学位或同等学历以下者； PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前多年内，累计项目管理月数至少达到60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

3、35个学时的培训经历（35个PDU）

【选用教材】 《项目管理知识体系指南》、《汪博士解读PMP考试》、讲义等济南现代卓越系列内部辅导资料。

【培训·考试费用】

培训费用：3900元/人；集体报名有优惠：5人以上九五折；10人以上九折。 考试费用：3900元/人

【课程服务】

1、协助考生网上注册提交考试报名信息； 2、组建本期PMP学员微信群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，督促课后复习，随时解答复习过程中遇到的问题; 3、复习期间及时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；

【讲师介绍】

孙老师： 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），高级讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，*顺利通过PMP考试； 擅长课程：《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等

【课程安排】

1、《PMP考试认证介绍》网络在线

2、《PMBOK指南》精讲 4天：7月4、5、25、26日

3、精要串讲、摸底考试2天：根据具体的PMP考试时间而定

4、模拟考试、疑难解答2天：根据具体的PMP考试时间而定

5、考试时间：具体的PMP考试时间待定

【培训地址】济南高新区龙奥北路909号（海信龙奥九号）2号楼710室。

【课程大纲】

第一部分：PMP考前培训精讲

第1单元 PMP考试简介： PMP考试简介及报名要求； PMI发布的PMP考试大纲及说明； PMP题型及各种题型答题要点； 摸底考试（100题，均为PMI题库中的题目）；

第二单元 项目管理框架： 本单元考试要点及串讲。 项目及其特点、项目的六个制约因素及其关系、项目管理与日常运营的关系、项目群、项目组合的概念、项目生命期及其特点、项目干系人、项目管理组织结构及其优缺点、项目联络员(PE)与项目协调员(PC)、项目管理办公室、项目管理的IPECC流程。 本单元模拟练习题及讲解。

第三单元 项目整合管理： 本单元考试要点及串讲。 项目整合管理过程、项目选择方法及依据、项目工作说明书、项目章程、项目管理计划、项目基准、约束与假设、变更请求、项目文件、项目绩效、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、事业环境因素与组织过程资产、结束项目或阶段的行动步骤。 本单元模拟练习题及讲解。

第四单元 项目范围管理： 本单元考试要点及串讲。 项目范围管理过程、收集需求的工具与技术、需求文件、需求跟踪矩阵、范围说明书、WBS及WBS词典、工作包、账目编码、控制账户、核实范围与验收、控制范围变更、防范范围潜变。 本单元模拟练习题及讲解。

第五单元 项目时间管理： 本单元考试要点及串讲。 项目时间管理过程、定义活动、活动清单与活动属性、活动依赖关系、紧前关系绘图法、关键路径、总时差、自由时差、时间参数计算、估算活动持续时间的方法、三点估算公式、快速跟进与赶工、关键链、常用进度表的选择、资源平衡、控制进度的方法。 本单元模拟练习题及讲解。

第六单元 项目成本管理： 本单元考试要点及串讲。 项目成本管理过程、估算成本技术、成本估算类型及其准确度、制定预算的输出、成本绩效基准、成本分类（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本）、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命期成本、折旧、学习曲线、收益递减原理。 本单元模拟练习题及讲解。

第七单元 项目质量管理： 本单元考试要点及串讲。 项目质量管理过程、PMI的质量概念、规划质量、实施质量保证及实施质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、质量审计、过程分析、质量控制七工具（因果分析图、趋势图和散点图、直方图、帕累托图、控制图、统计抽样）。 本单元模拟练习题及讲解。

第八单元 项目人力资源管理： 本单元考试要点及串讲。 项目人力资源管理过程、组织分解结构(OBS)、人力资源计划、责任分配矩阵(RACI图)、项目出资人的角色与责任、项目经理的角色与责任、团队成员的角色与责任、组建项目团队、建设项目团队、集中办公、认可与奖励、项目绩效考核与团队绩效考核、冲突解决技巧、激励理论、作战室。 本单元模拟练习题及讲解。

第九单元 项目沟通管理： 本单元考试要点及串讲。 项目沟通管理过程、干系人分析的步骤、干系人登记册、沟通方式、沟通模型、沟通渠道、沟通链、绩效报告、有效会议的原则、管理干系人的期望、人际关系技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判）、领导方式及其优缺点。 本单元模拟练习题及讲解。

第十单元 项目风险管理： 本单元考试要点及串讲。 项目风险管理过程、风险的属性、风险承受度与效用函数、识别风险的工具与技术、风险分类、定性风险分析工具、定量风险分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急计划、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、监控风险、权变措施、风险审计。 本单元模拟练习题及讲解。

第十一单元 项目采购管理： 本单元考试要点及串讲。 项目采购管理过程、集中和分散合同管理、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的定义及其要素、采购工作说明书、采购文件的种类及内容、投标人会议、独立估算、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同变更控制系统、索赔、结束采购、采购审计。 本单元模拟练习题及讲解。

第十二单元：项目的干系人管理： 本单元考试要点及串讲。 如何识别干系人、规划干系人、管理干系人、控制干系人。