课程名称:敏捷项目管理(ACP)认证培训
课程前言: PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的: 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获: 资深项目管理实战专家授课; 内容全面、深入; 大量项目论证过的实践经验; 高效项目管理实践模板; 重在实际操作及运用; 可根据企业需要定制;
认证考试: 实战培训经验:21小时Agile相关课程训练,参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可; 敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验; 项目管理经验:多年内,1年项目管理经验(2000小时), PMP、PgMP免此资质; 教育背景:高中及以上学历。
考试内容: 120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)
课程时间:
1、《PMI-ACP指南》精讲2天:7月18、19日
2、精要串讲1天:8月16日
3、模拟考试及试题解答1天:8月30日
4、正式考试时间:2020年9月5日
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
附:课程大纲:
一、敏捷介绍: 比较敏捷管理与传统项目管理的区别; 敏捷宣言的价值与背后的原则; 敏捷项目的特色; 敏捷项目中各个角色与职责;
二、敏捷项目业务价值证明: 敏捷项目的业务价值; 敏捷项目的价值衡量标准与工具; 敏捷项目章程;
三、敏捷项目团队: 敏捷项目团队规模; 敏捷项目团队自适应原则; 敏捷项目团队组建与协调; 构建积极的团队;
四、敏捷项目计划: 敏捷项目需求方法与工具; 敏捷项目计划方法与工具; 敏捷项目估算方法与工具;
五、敏捷项目实施: 敏捷项目实施原则与流程; 敏捷项目实施工具集;
六、敏捷项目教练: 敏捷项目教练原则与流程; 敏捷项目教练工具集;
七、敏捷项目管理方法 论: 敏捷项目的方法 论; 敏捷方法 论-Scrum; 敏捷方法 论-XP; 敏捷方法 论-Lean; PMI-ACP考试范围与实际应用;
八、敏捷项目管理演练: 从项目中了解敏捷项目的运行; 制造出提升客户价值的产品;
九、项目经理的敏捷手册: 跨过领导方式的鸿沟; 改善项目流程的会议促进工具;
十、敏捷术语及认证要点: 敏捷术语集; 敏捷认证考试要点;