上海项目管理者联盟

课程介绍

　　PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

　　课程价值

　　• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

　　•尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

　　• 尽早获得可测投资回报

　　• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

　　• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

　　课程对象

　　互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

　　组织单位  

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)，作为最*5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最*开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

　　学习规划

讲师介绍

　　问静园 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师   

　　毕业学校：

　　北京航空航天大学工学硕士

　　香港公开大学MBA

　　所获得的认证：PMI-PgMP，PMI-PMP, PMI-ACP，PMI-PBA,，PRINCE2，MSP, CSM，A-CSM，A-CSPO, CSP, SAFe 5.0, Scrum@Scale, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master等40多个专业认证。

　　背景和特长：1*年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国最*的一批敏捷实践者，同时也是中国最*一批通过PMI-ACP认证的讲师，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解;问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。

　　授课特点：问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。

　　曾参与的敏捷项目咨询(部分)：

　　• 某世界500强通讯企业敏捷咨询，辅导和指导某部门进行scrum转型

　　• 某香港上市银行IT部敏捷咨询和辅导

　　• 招商银行数据中心敏捷转型咨询和辅导

　　• 某国有银行数据中心敏捷项目管理的落地以及DevOps的工具开发

　　• 华润集团IT部服务质量体系(SLM)、配置管理、项目管理体系的咨询建设(含敏捷项目管理体系建设与敏捷团队辅导)

　　• 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询

　　曾培训的敏捷项目管理(部分)：

　　为联想集团(中国)IT部PMO、360公司、招商银行、航盛电子、东亚银行、早鸟网、千树集团、广发银行、平安金融、中国工商银行数据中心、中国移动集团、中国联通、58同城等企业实施敏捷项目管理等课程

课程大纲

　　第一天

　　一、 PMI-ACP介绍

　　• 敏捷体系概述

　　• PMI-ACP考试介绍

　　• 学习PMI-ACP所需用到的书籍

　　• 为什么要学习敏捷?

　　二、 Agile框架

　　• 什么是敏捷方法?

　　• 瀑布和适应型生命周期

　　• 敏捷宣言

　　• 敏捷原则

　　• 流程剪裁

　　• Scrum流程概览

　　第二天

　　三、 敏捷项目启动

　　• 产品愿景的制定

　　• 团队协议的制定

　　• 敏捷商业论证和敏捷章程

　　四、 敏捷项目的规划

　　• 发布计划和迭代计划的区别

　　• Product Backlog

　　• 用户故事

　　• 优先级排序

　　• 用户故事地图的形成

　　• MVP和MMF

　　• 看板在敏捷项目中的使用

　　• 敏捷估算方法

　　五、 敏捷项目的规划

　　• 迭代规划会议和迭代计划的形成

　　• Sprint Backlog的形成

　　六、 Sprint每日执行和Sprint结束

　　• 每日站立会议和燃烧图的使用

　　• Product Backlog的梳理会议

　　• 评审会议

　　• 回顾会议

　　• Scrum全流程回顾

　　第三天

　　七、 相关方参与

　　• 获得相关方对项目的支持

　　• 和相关方进行沟通

　　• 使用的关键软技能

　　• 有效引导相关方

　　八、 敏捷团队绩效管理

　　• COCOMO模型

　　• 适应型领导力

　　• 自组织团队

　　• 构建高绩效团队

　　九、 XP方法介绍

　　• TDD介绍

　　• 技术债务

　　• 重构

　　• 持续集成

　　第四天

　　十、 PMI- ACP所有知识串讲

　　十一、 模拟考试