中建政研

建筑业企业项目经理综合能力提升专题培训班

作为建筑企业经营者，您是否还在为如何获取优秀的项目经理在发愁？作为建筑企业项目经理，您是否还在为如何提升自己的管理水平在发愁？一位优秀的项目经理，如何能将领导的权力发挥至卓越，以达到最/佳管理效应？

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才。相比外聘，企业更重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。储备干部都是经过严格审慎的招聘程序，甄选出最/具潜力的人才。在成长过程中，企业须对储备干部加以严格培训，充实其成为专业项目经理所需要的一切能力和技能。

项目经理接到项目以后各个阶段如何进行管理？

都有哪些重点工作？

项目管理中面临的典型问题与挑战？

项目经理如何确保项目按时交付？

如何协调各单位之间的需求与冲突？

如何让各单位对项目目标达成一致和共识？

如何应对上级任意设定的项目工期？

如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？

如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？

如何提升项目团队的沟通、协作与配合（避免勾心斗角减少内耗）？

如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化？

管理好项目需要抓住的关键点有哪些？

项目管理总体框架与流程节点都有哪些？

项目经理如何从技术到管理再到领导？

项目经理怎么从想打仗到会打仗知道能打仗，打好仗？

项目经理的管理策略都有哪些？

      对于项目进度、质量、安全、成本等实际管理问题，项目经理如何去做？

面对复杂的外部环境，项目经理如何应对？

面对回款难问题，项目经理如何破局？

本课程以各个实际问题小案例，按照工程开展进度以各个阶段项目经理应该做的管理工作为主线，详细解析项目经理如何展开工作。提高项目经理专业技能、综合素质，增强企业竞争力。

一、项目经理管理素质提升

1.项目经理为什么需要学习领导力

2.建筑企业好项目经理的拉力与推力

3.项目经理的四项职能

4.如何区分你的成员的工具和方法

5.分析你自己的管理风格(工具)

6.项目团队的诊断及管理(工具)

7.项目经理内外部沟通技巧和工具

8.激励员工的核心思想是什么

9.激励员工的步骤与工具

10.批评员工的注意事项

11.批评员工的流程与工具

二、如何做一个优秀的项目经理

1.什么是项目经理

2.项目经理的基本经营管理能力

3.优秀项目经理的四大素质及八大技能

4.项目经理面临的市场挑战

三、工程履约策划

1.工程总体概况及工程履约目标

2.施工部署及拟定技术方案

3.项目管理标准化要点

4.进度、安全、质量、技术管理要点

四、抢工管理

1.抢工方案必备要素有哪些？

2.如何组织抢工？（为抢工结算提供证据）

3.抢工结算依据？（如何巧妙用好监理）

4.申请增加赶工费用报告如何写？

5.如何与甲方算抢工费？

五、商务管理实战

1.项目经理怎么做好商务管理？

2.商务管理有哪些套路可以用？他山之玉可以攻石？

3.为什么中建的商务管理做得特别好？有什么独到之处？

六、创优策划与管理

1.创优策划具体内容

2.分部分项工程创优具体控制思路

3.创建安全质量标准化工地思路

4.样板引路施工管理

七、第三方飞检迎检策划及管理

1.第三方飞检季度迎检分析

2.季度迎检部署

3.季度迎检提升措施

八、解密项目经理实际工作

1.项目经理每天每周每旬每月该做什么

2.项目经理各阶段具体工作内容

3.当好项目经理的20个基本关键点

4.当好项目经理的18项基本能力

5.工程项目管理工作流程

九、项目经理施工全过程管理实战解析

1.拿到项目后开始做的准备工作

2.组建项目部

3.劳务工作安排

4.现场前期工作准备

5.材料管理

6.日常工作管理

7.进度、质量、安全管理

8.成本管理

9.合同管理

十、其他

1.项目利润的过程管理

2.突发事件应对

3.成品保护

4.项目收尾、竣工、退场

5.项目结算

参会对象：

企业中高层管理人员，项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干，业务骨干等。

师资介绍

李老师：中交集团下属某总承包公司，任区域公司总经理，路桥工程高级工程师立足于国内的政策环境，从事建筑工程项目目的研究、实践与项目策划已经有十多年时间，具备施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验。

郑老师： 某大型央企大项目经理、央企投资委员会专家、中建政研专家委员会委员，涉及房建工程，道路工程，隧道工程，港口工程，铁路工程，机场工程、能源等诸多项目。擅长工程总承包（EPC）全过程、项目全过程管理、PPP投融资模式、乡村振兴、综合开发等。

培训费：2980 元/人（费用含会务费、资料费、税费、午餐）