建设工程企业EPC项目管理能力提升

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，“十三五”期间国内部分先进企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年作为“十四五”开局之年，国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

针对新/政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息咨询中心举办“建设工程企业EPC项目管理能力提升训练营”，协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

一、培训内容     

（一）EPC工程总承包之项目策划

1.总承包项目的项目策划

2.总承包项目的管理计划

3.总承包项目的实施计划

4.总承包项目标前策划与面试 

（二）EPC总承包的质量管理

1.总承包质量管理的最新法规

2.全面质量管理理念和做法

3.总承包规范的质量管理

4.总承包质量管理的数字化技术 

（三）EPC总承包项目各阶段设计变更管理技巧

1.EPC项目设计变更管理总思路

2.EPC项目设计过程中变更管理的技巧

3.EPC项目采购过程中的变更管理技巧

4.EPC项目施工过程中的变更管理技巧

5.EPC项目调试过程中的变更管理技巧

（四）EPC工程总承包沟通与信息管理

1.项目沟通及信息管理的基本概念

2.沟通管理

3.信息管理

4.文件管理

5.信息安全与保密

（五）EPC工程总承包项目资源管理

1.项目资源及管理的基本概念

2.人力资源管理的基本任务

3.设备、材料需求与控制计划

4.施工机具计划管理

5.技术管理计划与实施

6.项目资金管理  

二、培训对象                                                 

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；

    2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；

    3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;

4.从事工程总承包相关的其他人员。

三、授课师资

梁老师：中建政研专家委员会委员，教授级高级工程师、国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委、现任上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任、复旦大学MBA中心系列课程教授。

李老师：中建政研专家委员会委员，教授级高级工程师、住房和城乡建设部指/定专家、国家标准《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目总承包管理规范》及《施工企业质量管理规范》的主要起草人。

卜老师：中建政研专家委员会委员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、国家电力公司高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理师、三十年大型EPC项目管理经验。

四、收费标准：2980元/人