授课模式：

理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

（通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上极简的领导力技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力）

课程框架

前言：领导力的来源与基础

a)案例导入：容易塑造领导力的四个方面

b)人性的开关—从格力、华为等大公司到最近热闻看人性

c)把握人性：人性的开关与不同年代需求对比

一、极简领导力打造之人性的开关1—平衡（视频导入+案例+讨论+答疑）

a)领导对下极简沟通的三步骤（支持性沟通）

b)领导力极简三问（三个导向原则）

c)领导深度倾听技巧（3R法则）

d)案例分析与小结

二、极简领导力打造之人性的开关2—六大需求

a)产生影响力的六大心理秘籍【参考西奥迪尼影响力理论】

b)人性底层的六项基本需求

【确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献】

c)基于人类六项需求的极简领导力建立方案

i.时效性原则：正面/负面反馈的极简三步

ii.适当过偿原则：主动的影响/危机处理的步骤

iii.锚定原则：赫滋伯格激励理论的核心

iv.细节的力量：快速建立爱与连接

d)建立影响力的高手案例1—刘备成就领导力的四个纬度

e)建立影响力的高手案例2—刘邦成就领导力的核心修为

f)小结：影响力高手的五大力量与三大语言习惯

五大力量：情绪的力量、梦想的力量、相信的力量、行动的力量、语言的力量

三大语言习惯：不值得定律、三令五申原则、热炉法则

三、团队搭建—选育用留的极简原则

a)基础理论：四化--军事化、事业化、家庭化、学校化

b)极简工具:快速打造高执行力团队

i.选人三大注意

ii.肓人三大 法则

iii.用人三大定律

iv.留人三大方法

四、削减领导力与影响力的十大致命伤

a)视频导入—十大致命伤的来源

b)十大致命伤的呈现形式与应对策略

五、结业汇报