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广州干部培养三板斧

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课程介绍

健身增肌!打造强力组织团队!2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:其一,是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比;其二,三层管理阶梯中,每层只有三个关键要点/能力/课程。最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张先生与您一同分享《向阿里学习:干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营,以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验,旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。课程收获1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。课程特色1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;3、全流程系统梳理,精益求精;4、关键点逐一分析,系统完善。课程大纲在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场)前一晚(17:00-22:00)模块一:三板斧简介一、 三板斧的传说1、 三板斧的由来及开发背景2、 三板斧的传说二、 三板斧的功效1、 三板斧的三大功效2、 三板斧的双向修炼三、三板斧的能力模型1、业务、组织、人2、阿里三板斧能力模型的由来3、如何建立自己的三板斧能力模型模块二:三板斧全流程体验一、模拟三板斧头一晚1、分组、破冰2、发布规则及议程3、三板斧特色团建活动二、模拟三板斧第 一天及晚上1、分组定目标2、第 一轮目标呈现3、嘉宾点评4、第二轮定目标5、嘉宾点评6、绩效考评及呈现7、嘉宾点评第一天全流程解析【第一天】(09:00-22:00)三、模拟三板斧第二天及晚上1、项目推动及呈现2、嘉宾点评体验3、绩效考评+Fire环节4、三板斧第二天全流程回顾及解析【第二天】(09:00-18:00)四、模拟三板斧第三天1、项目推动及结案呈现2、嘉宾结案点评3、总结+颁奖模块三:全流程回顾及答疑一、三板斧的U型动力基础1、团队共创:你眼中的三板斧2、三板斧全流程关键点梳理3、团队的五个发展阶段4、三板斧的U行动力二、三板斧的关键角色1、 嘉宾的选择及关键注意事项2、 学员的选择及关键注意事项3、 小精灵的选择及关键注意事项三、话题及分组的注意事项1、学员分组的常见方法及问题2、话题选择的三种方法及常见问题四、三板斧的其他常见误区及答疑

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