培训介绍团队，不仅仅是我们梦想中的团队，也并不仅仅是团队的整齐和团队的茁壮；团队，是精神中的一种状态，是组织心灵中的一个意念，是理性思维中的创造潜力，是工作生活中的一股勃勃朝气，是组织未来历程深处的一缕东风。iFIT拓展培训，企业优秀的加油站，iFIT培训—专注于体验式培训课程的研发与推广，以超越客户期望的培训品质，为客户提供团队训练课程！“iFIT”始终坚持把“责任、目标、行动”作为团队建设的切入点，以效果求生存、以口碑谋发展，为企业团队的职业化进程及绩效发展推波助澜！设计流程目标：1、确定活动目标，进行活动分析以确定活动的形式，确定参与活动人员的基础情况，分析具体的可利用的时间。设计：把活动目的转化成表现性的结果与主要的活动单元，确定涵盖的主题或单元以及用于每一个主题或单元上的时间；依照活动目标、各个活动单元目标安排活动顺序，充实活动单元，确定每一个单元所要达到的主要目标。活动预案：确定活动单元执行方式、标准与物料；制作活动执行预案；根据活动最终执行方案，确定人员、物料可实施性。形成过程成熟期：人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。规范期：团队成员调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。激荡期：团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感会表露出来。组建期：团队酝酿，建立起团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。